4月19日，龍鋼集團召開3月份及一季度經營分析會，總結回顧3月份及一季度生產經營工作，分析研究當前形勢，安排部署下一階段重點工作。集團公司各領導、機關各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人等參加了會議。
龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋在會上進行了講話，他分析了一季度生產經營形勢及不足，肯定了鋼加公司網籠、網片，禹拓鋼材銷售及禹宏固廢方面的成績，針對目前的經營形勢及下一步公司重點工作部署，他提出了四方面要求：
一是聚焦經營目標，堅持全面預算管理，精準研判，系統分析，創新思維，迎難而上，持之以恒，久久為功，全力實現利潤加費用雙目標任務，以實際經營業績踐行2.26講話精神。他提出，各單位一要堅持目標引領，借助全面預算管理手段，通過經營目標預算的偏差和實際經營結果差異分析，精準施策，靶向發力，進一步提升經營管控質量和水平。二要創新思維，面對新目標，從營銷模式、營銷渠道、業務組合等方面進行創新，各級領導干部在思維上創新，提升精氣神，塑造團隊積極向上進取的精神狀態。三要強化節支降耗工作措施，加大期間費用管控，強化費用單位考核，在費用管控上增效益。
二是聚焦項目推進，堅持領導負責制和項目負責制，倒排工期，只爭朝夕，構建非鋼產業發展新格局。在項目建設上堅持領導負責制，強化領導擔當，聚焦聚力，全力以赴。一是涇渭新城項目作為龍鋼集團的名片，要聚全集團之力，集思廣益，做大做強。二是固廢循環基地項目，屬于鋼鐵行業主業，要緊盯跟蹤，加快推進，同時依靠鋼鐵產業，主動出擊，提前布局，發展固廢循環經濟產業做大做強。三是發揮好招標平臺，打造成為西北地區行業標桿。
三是堅持以效益為導向的薪酬分配機制，加快健全完善分層分級分類的績效考核評價體系和分配體系，嚴格剛性考核，嚴格追責問責機制。要求各級要加快推進績效考核評價體系和分配體系建設，要對營銷激勵政策進行復盤，及時修訂，要在客觀、公正的基礎上，重新核清基本工資、績效工資。
四是堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，刀刃向內，自我革新，自我凈化，自我提升，用作風建設的硬實力去支撐非鋼產業發展的新格局。要求一是一切工作圍繞效益，一切工作圍繞經營，各級單位及干部要思想自覺，行動自覺，發揮干部要走在前列機制，帶頭表態表率。要切實圍繞經營工作效益，不找借口不找理由，只找方法路徑。二是要牢固樹立大局觀、系統觀和長遠觀，提高站位，要始終懷有大局意識，要以點到線到面的系統觀來對待工作問題，立足長遠，不局限于眼前。三是要自尊自強自省自立，刀刃向內，自我凈化，以新理念，新思維方法圍繞經營工作開展，真正將2.26講話精神落到實處，真正將“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制落到實處，助推龍鋼集團非鋼產業發展新格局。
龍鋼集團總經理助理劉志懿主持會議并就落實會議精神要求，各單位一是要以結果論英雄真擔當，落實好2.26講話精神。二是要以硬負責的任務自覺認領，抓好本次會議精神和各項要求落地。三是要以雙過半目標倒逼細化深化效益效率提升舉措。
會上，財務運營中心詳細分析了3月份及一季度生產經營、財務管理等各項工作，提出了存在的問題及后期生產經營工作要求。各單位就3月份工作、一季度工作開展情況及下一步經營工作舉措做了匯報，公司領導結合分管工作進行了強調和要求。（劉盼）
