“要聚焦重點工作、關鍵任務，以項目制管理為載體，突出產業培育、項目建設、生產經營目標和重點、疑點、難點，形成項目專班，全面推進！”2月份以來，龍鋼集團深刻貫徹落實陜鋼集團“三會”精神，深化管理機制改革，對各項重點工作實行項目制管理。
項目制管理是今年龍鋼集團著力推進的一項管理舉措，區別于傳統的工程項目、投資項目，項目制管理是指對實施范圍內所涉及重大事項，統一按照項目管理的方法進行管理。是通過明晰項目人員及各自職權，明確目標任務，確定時間表和作戰圖，并結合履職情況、突破性進展，突出性成效，建立跟蹤督導、成果評價及獎懲等的系列機制。龍鋼集團把既定的工程建設項目、產業培育項目、菱鐵礦技術開發、“十四五”戰略規劃確定的鋼材深加工產品、固廢新產品及國內礦供應業務拓展及渠道建設，新能源項目，土地盤活、清收清欠、品牌運營及小企業改革等，全部納入項目制管理。按照任期制契約化的要求，全體班子成員分類掛帥出征，各級領導干部揭榜，誰能干就讓誰干。橫向連通，縱向貫通，實行專業化管理，一體化協同，一盤期運營，結合工資總額備案制，嚴格剛性考核兌現。
“這是龍鋼集團貫徹深化改革要求的需要，在創新項目管理機制下，項目部全員‘一榮俱榮、一損俱損’，有利于整個項目管理和工作團隊擰成一股繩，提高精氣神，目標同向抓管理、創效益、增收入，持續釋放管理活力。”據了解，龍鋼集團成立項目制管理領導小組、制定項目制管理考核辦法，明確相關職能部門管理職責、項目制管理程序和獎懲規定，將各項重點工作進行項目分類劃分，通過實行項目制管理，把項目管理專班成員、干部職工隊伍的“崗責權利效”捆綁起來，全體機關人員全部一崗雙責，融入專班，全過程服務支持，把干部的創效積極性充分調動起來，推動實現公司上下統籌謀劃、協同配合、力出一孔，助力各個項目、各項重點工作加快推進、提升管理效率、實現既定目標。
龍鋼集團主要負責人表示，項目制運作，是龍鋼集團產業培育和生產經營工作的現實要求，更是結合專業人才短缺、深化細化工資備案制“業績決定薪酬”的要求。加快發展非鋼產業，需要一支執行力強、實干創效的管理團隊，需要一種敢為人先、能征善戰、開拓進取、爭先精進的奮斗精神。推行項目制管理，就是通過管理模式機制創新，打造專業化程度更高、綜合素質更優、凝聚力更強的項目執行隊伍，從而提升公司戰勝各種困難、解決各項難題、增強創效能力、推動產業發展的綜合實力。
目前，按照項目制管理，龍鋼集團明晰各項目人員及職權，明確目標任務，確定時間表和作戰圖，并結合履職情況、突破性進展，突出性成效等，逐步建立起跟蹤督導、成果評價及獎懲機制，進一步加快推進龍鋼集團生產經營工作邁上更高臺階。
