為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，鋼加公司一直探索建設(shè)新思路、新方法，今年將著力抓實(shí)“小革新”“小節(jié)約”“小點(diǎn)子”“小競(jìng)賽”“小講堂”的“五小”活動(dòng)，為龍鋼集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)班組力量。
開(kāi)展“小革新”
完善激勵(lì)機(jī)制，搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)職工在崗位上開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)一步提高革新成果轉(zhuǎn)換能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和管理上的不斷創(chuàng)新。
推行“小節(jié)約”
立足生產(chǎn)成本核算精打細(xì)算，班組自控耗材并實(shí)行節(jié)超考核，切實(shí)把“節(jié)約就是效益”的觀念落到實(shí)處，使職工在工作中自覺(jué)修舊利廢、回收使用。
征納“小點(diǎn)子”
在集團(tuán)每季度一次“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)基礎(chǔ)上，圍繞班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、職工福利等方面，著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，在公司內(nèi)常態(tài)化征納“小點(diǎn)子”，設(shè)立合理化建議臺(tái)賬，并定期召開(kāi)班組職工意見(jiàn)征求會(huì)、建議分析會(huì)，解決問(wèn)題推動(dòng)工作。
開(kāi)展“小競(jìng)賽”
以“創(chuàng)建六型班組，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，抓方案制定、抓措施落實(shí)、抓效果評(píng)估，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等方面指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及獎(jiǎng)勵(lì)，以每月“星級(jí)班組”評(píng)選激發(fā)班組間比、學(xué)、趕、超，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
開(kāi)班“小講堂”
注重班組管理、安全生產(chǎn)等內(nèi)容宣講，開(kāi)班“十分鐘課堂”“每日一題”，強(qiáng)化對(duì)組員業(yè)務(wù)及安全知識(shí)灌輸，以組員自身操作技能及安全防范意識(shí)的不斷提高，促進(jìn)班組整體素養(yǎng)的螺旋式升提升。同時(shí)，在公司促發(fā)展路上，抓好師帶徒、一對(duì)一互幫，促使新進(jìn)職工操作技能能得到迅速提高，匹配崗位需求，適應(yīng)發(fā)展需要。
