人勤春來早，奮進正當時。在兩級集團“三會”勝利召開后，禹宏環保科技公司認真貫徹落實兩級“三會”精神，牢牢把握高質量發展的主線，堅持改革創新，各項業務發展取得了新的成績、呈現出新的亮點，向集團公司交出了一份精彩答卷。
提質增效成效顯著
積極落實項目制管理，修訂完善外協單位管理制度，加強對燒結機頭電除塵資源利用項目的監管工作，強化現場管理，注重關鍵工藝技術參數的掌控，同時做好監督服務工作。截止目前，生產形勢持續穩定向好。按照“強溝通、拓業務”的工作思路，工程科全員主動作為，積極與內外單位溝通，搶抓工程建設、工程監理、工程管理等業務。目前，公司承接的陜鋼創新研究院專家公寓及研發大樓裝修、禹龍國際酒店局部辦公改造、大西溝窯灣區域綜合治理施工、礦山道路沿線生態修復項目、鋼加公司韓城基地雨水回收池等項目緊盯工期，持續發力，全面推進各工程項目。電子招標辦以班組建設為抓手“強化管理”、以客戶回訪為途徑“深化合作”，以提升業務素質為基礎“注重培訓”，通過分管領導帶頭拓寬業務、擴大交易量、組建具有權威性的專家成立評標小組等舉措，在多個“421”以上的工程類項目的招標業務中實現了新突破。固廢銷售以實現“產銷平衡”為目標，嚴格標準，規范流程，積極走訪調研，加強溝通協調，穩固并新建銷售渠道，準確掌握市場信息，合理制定銷售政策，確保經營目標任務的完成。
安全環保著力強化
禹宏公司切實落實好安全管理責任，履行好一崗雙責，持續提高領導安全的安全履職能力和安全領導力。積極落實安全生產責任制及安全基礎管理工作專項整治工作任務，制定雙重預防機制，全面推行分級管控，對施工現場進行不定期檢查，及時消除各種違規違法行為。緊盯環保工作目標任務，以超低排放(清潔運輸)工作及環保事件為零的目標為重點，通過及時宣傳運輸車輛排放要求并及時檢查運輸車輛排放標準，確保固廢運輸車輛滿足國六及清潔能源運輸標準；跟蹤固廢客戶利用及堆存情況，了解客戶在生產過程中是否達到環保要求。3月份，因疫情出現反彈，公司積極響應屬地相關管控措施，對外來辦公人員實行出具48小時有效核酸報告并檢查雙碼，有力保障職工群眾生命安全和身體健康，確保了公司持續穩定發展。
干部隊伍不斷加強
制定了《禹宏環保科技公司科級管理人員綜合考評實施辦法》，實施日常考核、年終考評及各類加分，對排名靠前的科級干部進行獎勵，排名靠后的科級干部進行提醒談話。一季度以來，共鼓勵激勵科級干部3人，能上能下2人，提醒談話3人，建設了一支政治素質強、工作業績優，團結協作好、作風形象佳的科級干部管理隊伍。
薪酬改革激發活力
為穩步推進薪酬制度改革，強化“業績決定收入”落實落地，不斷深化任期制與契約化管理，進一步夯實經理層成員責任，分別簽訂了契約化目標責任書；不斷深化工資備案制管理，進一步加大各級各層指標分解、收入掛靠，真正落實了崗、責、權、效、利的績效考核和薪酬分配體系實現了“錢是掙來的，而不是等來的”管理目的，進一步充分調動了廣大職工的工作積極性和干事創業活力。
黨的建設扎實有效
禹宏環保科技公司聚焦中心，服務大局，扎實有效推進“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，每月支委會專題研究黨建及生產經營工作，為黨員統一發放學習筆記本，堅持每月兩次支部集體理論學習；召開了2021年度組織生活會，評議了黨員及黨支部；制作廉潔電子提醒卡，提醒全體人員廉潔過節；組織科級以上領導干部及關鍵崗位人員觀看《零容忍》和《廉鑒》，完成并上報心得體會25篇；公司掀起重溫《把信送給加西亞》的學習熱潮，共完成讀書感悟45篇。組織開展“廉潔春聯迎新春”、志愿服務等主題黨日活動，切實發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
新藍圖振奮人心，新征程催人奮進。下一步，禹宏環保科技公司將持續落實兩級“三會”精神，倍加珍惜經營成果，進一步凝聚工作合力，為推動公司高質量發展再立新功。
