一季度以來，在陜鋼、龍鋼集團的全力支持下，西鋼紅光物流公司全體干部員工克服疫情影響，眾志成城，攻堅克難，圍繞黨建融合、園區創收、網籠生產、企業改革、對標管理、環境整治等重點工作，積極推行項目制管理機制，不斷強化指標意識、緊盯目標任務，扛死肩、硬負責，經營指標實現一季度“開門紅”。
黨建領航促發展
紅光物流公司強化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，堅持黨建與經營深度融合，狠抓干部作風轉變，不斷提高黨員干部的政治執行力，創造良好的干事氛圍，促進生產經營穩步發展。
土地盤活定方向
公司積極落實上級集團關于土地盤活的指示精神，堅持“一盤棋”思想，持續加強與陜煤實業、蓮湖區政府溝通，確保利益最大化。同時積極調整招商策略，有效解決歷史遺留問題，大力引進創收創效項目，確保園區隊伍穩定。
經營業績“開門紅”
公司通過園區環境整治提升，強化精細化管理，營造“親商、助商” 的良好招商氛圍。通過抓大放小、騰籠換鳥等方式，遴選優質業態、潛力項目入駐園區，增收創效。不考慮疫情租金減免等因素，一季度完成計劃的208%、177%；三項指標均完成計劃任務，實現2022年首季“開門紅”。
網籠生產創新高
面對2022年3月份網籠訂單劇增的局面，公司全力支持集團鋼加網籠生產，及時下達動員令，第一時間補充人員充實網籠加工隊伍，通過不斷優化流程、精心組織生產、強化班組建設等方式提高了工作效率，3月份加工網籠1077噸，月產再創歷史新高，保質保量地完成了訂單保供任務。
企業改革增活力
紅光公司全面貫徹陜鋼集團工資總額備案制和經理層任期制契約化改革方案，積極落實“績效決定工資，貢獻決定薪酬”的工資考核和分配制度，剛性調控工資總額，強化彈性激勵，激活企業活力，調動全員工作積極性，助推公司生產經營再上臺階。
對標管理強短板
扎實貫徹陜鋼集團、龍鋼集團對標管理工作要求，立足公司實際，認真遴選2022年對標管理項目，即“網籠加工”、“ 黨支部標準化建設”，組織編寫項目實施方案。持續推進公司對標管理工作上臺階，發揮對標管理取長補短，查漏補缺的有效作用，全面提升公司的整體管理水平。
下一步，紅光物流公司將堅定信心、凝心聚力，大力推行“黨建+經營”的發展理念，弘揚龍鋼集團“團結、忠誠、爭先、精進”的非鋼精神，不斷加強創收增效工作，為龍鋼集團公司持續穩定健康發展、實現非鋼產業的全面提升而不懈努力。
