一季度以來，龍鋼集團公司認真貫徹落實全面深化國有企業改革的決策部署，牢牢抓住經理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，采用項目制管理、公司領導掛帥、干部揭榜等做法，全面建立市場化經營機制，激發企業發展活力，促進了公司一季度營業收入、利潤總額、鋼材深加工訂單同比增長，非鋼產業高質量發展態勢進一步鞏固。
點燃改革“主引擎”
龍鋼集團堅持以刀刃向內、刮骨療毒的決心和行動，建立市場化的管理機制，不斷自我革新，激發動能。通過剛性推行任期制和契約化管理的市場化管理機制，以經營業績考核結果為導向，強激勵、硬約束，充分發揮薪酬兌現對調動經理層積極性的作用。同時以目標為引領、以問題為導向，層層分解目標任務，形成“表單式”管理，層層傳導壓力，變壓力為動力，點燃中層及關鍵群體激情，釋放改革活力。
做好考核“先行棋”
龍鋼集團積極推行項目制管理工作，印發了項目制管理實施方案，基于工資總額備案制和年度目標責任考核辦法，針對產業培育項目、業務拓展重點等制定集團級項目清單23個，同時各項目組掛帥公司領導與集團公司級重點項目組組長簽訂了項目責任書，進一步落實契約化要求，明確目標、夯實責任。機關各部門管理干部發揮主觀能動性，積極參與項目制管理工作，不斷提高集團公司凝聚力；各項目組細化目標任務，壓實責任，壓茬推進。
注入激勵“強心劑”
以“三項制度”的牛鼻子為抓手，龍鋼集團全力構建“1+N”的干部管理體系，讓“黨管干部”和“黨管人才”的政治要求落地落實。制定了《科級以上管理人員末位調整和不勝任退出辦法》，在科級及以上管理人員中實行末位調整、不勝任退出機制，強化崗位績效考核，激活干部隊伍源頭活水，真正讓“干部能上能下，員工能進能出”。
全面樹立“工資是掙出來的”“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念，深入推進“工資備案制”經營改革，以干事為導向，以實績為標準，讓想干事、能干事、干成事的干部職工不斷涌現，形成良好的干事氛圍。不斷完善薪酬分配及獎罰分明的激勵約束機制，做到崗、責、權、效、利的匹配，激發全員崗位熱情，以此為牽引，深入推進科級及以上管理人員競爭上崗，由此激活人才培育工作，為集團公司生產經營保駕護航，推動企業改革發展事業不斷前進。
