近期，紅光物流公司全體干部員工深入學(xué)習(xí)陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在龍鋼集團干部大會上的講話精神，遵照龍鋼集團黨字【2022】66號《關(guān)于開展“學(xué)講話、強擔(dān)當(dāng)、扛責(zé)任、見行動”活動的通知》文件精神實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，扎實開展“六個一活動”，緊緊圍繞土地資源盤活及創(chuàng)收創(chuàng)效，聚智發(fā)力，沖刺三季度目標任務(wù)。
紅光物流公司先后通過黨委會、中心組理論學(xué)習(xí)研討會、公司周例會、各基層部門會議，提高認識，增強非鋼多元發(fā)展的信心和意識。本輪學(xué)習(xí)場次共計16次，達到了240余名在崗職工全覆蓋；各級層次領(lǐng)導(dǎo)干部職工撰寫“雙提升”及“學(xué)習(xí)楊海峰董事長講話心得體會”15篇；公司制作了“學(xué)講話、強擔(dān)當(dāng)、扛責(zé)任、見行動”專題版面，并通過微信平臺對講話精神內(nèi)容進行了大量的宣傳報道；在“我為非鋼獻一策”活動中共收到12個部門32條建議，組織專人進行歸納整理和篩選，將作為后續(xù)改革改制參考內(nèi)容；各黨支部根據(jù)文件精神及黨委要求，逐步深化細化支部攻關(guān)項目任務(wù)，圍繞中心工作積極組織動員，為促進多元發(fā)展凝聚堅強動力。
紅光物流公司結(jié)合近期工作重點，對基層部門全面貫徹落實講話精神做出舉措：一是做好降本增效工作，要在車輛使用、辦公用品、無紙化辦公、后勤易耗品、招待費等方面強化管理，堵塞漏洞；修舊利廢工作要貫穿全年，做到精細化管理，降低運行成本，在增收創(chuàng)效上持續(xù)發(fā)力，加大招商工作力度，努力提高停車費收入。二是加大網(wǎng)籠生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，全力以赴在9月份加工量超過1000噸。三是堅持不懈地推進公司績效考核工作，剛性兌現(xiàn)薪酬，要不斷完善考核方案，經(jīng)營業(yè)績指標要與全員掛鉤，要體現(xiàn)出公正公平性。四是提高政治站位，抓好和諧穩(wěn)定工作，要密切關(guān)注物業(yè)移交人員、房產(chǎn)證辦理、離退休人員社會化紙質(zhì)檔案及黨員關(guān)系移交工作，爭取盡快、妥善處理歷史遺留問題。五是安全環(huán)保、疫情防控工作要常抓不懈，重點關(guān)注園區(qū)兩個學(xué)校的疫情防控工作，做好園區(qū)消殺和個人防護，不斷加強園區(qū)治安保衛(wèi)、道路交通等工作，強化安全履職和桌面應(yīng)急演練。
