9月19日上午，龍鋼集團公司以視頻會議形式召開生產經營例會，總結分析近期生產經營情況，分析存在問題，并安排部署下階段重點工作。集團公司各領導、機關各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人、項目專班負責人等參加會議。
集團公司黨委書記、董事長楊召朋在會上講話，他結合公司當前生產經營情況及下階段工作，提出了三方面要求：
一是要逆勢而上，迎難而上，突出重點，攻堅克難，強化責任，勇創新業績。
面對復雜多變的內外部形勢及下階段經營目標任務，要堅定信心，逆勢而上，突出重點，攻堅克難，多措并舉，多點發力，核心要強化責任。國內礦要穩中有升，要結合提升目標及實際情況積極對接，有針對性采取有效措施、積極應對；固廢銷售要穩中求進，要堅定信心，統籌謀劃，對重點客戶、戰略客戶、機遇客戶精準分析，多措并舉，精準施策，同心同德、同力同向實現目標；鋼加品牌輸出要穩妥推進，要借鑒行業領先企業成功模式，積極穩妥推進鋼加品牌輸出業務，全力以赴謀求實質性突破，加快形成龍鋼集團鋼加新的業務支撐點。
二是生產經營具體目標的分解，要堅持以客觀事實為依據，以爭先精進為標準。
對下一階段生產經營目標任務的分解，要以客觀事實為依據，客觀、精準地評價經營目標能否完成。要精準地分析、精準地采取措施，在目前經營目標的基礎上，爭先精進力求突破；結合任期制和契約化市場化經營機制，要把經營目標與政策、機制有效結合，推動工作務實、精準、落地、落實；要在生產經營各項工作中，緊盯目標任務不放松，堅持問題導向，靶向發力，體現龍鋼集團的擔當與精氣神，鑄就龍鋼集團的品牌；機關職能部門要進一步提高專業化管理水平，發揮好指揮棒作用，做好服務、指導、協同、幫助、支持，促進目標實現。
三是強化干部作風建設，嚴肅干部執紀問責。
各級領導干部要居安思危，用“升維”的思想解決問題，將思想和行動統一到龍鋼集團高質量可持續發展上來，做到步調一致、行動一致、思想一致。一要不斷深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”的工作機制，壓緊壓實各級領導干部工作責任，上行下效做表率，打造“感恩、知責、律己、有為”團結高效，敢拼敢闖的干部隊伍。二要用好干部管理“八講二十四不準”考核細則，將抓住“關鍵少數”與管好“絕大多數”相結合，通過正面引導和負面約束，強化“關鍵少數”作風改進，提升各級班子引領力，帶動干部職工干事創業的積極性。三要嚴肅干部管理執紀問責，對于不擔當、不協同、不作為、不配合的干部，嚴格按照干部執紀問責的要求剛性問責處理，做到干部隊伍正風肅紀無盲區、無借口，鍛造一支忠誠干凈擔當的干部隊伍。
龍鋼集團公司黨委副書記、總經理樊定民主持會議并講話，他要求對集團公司2023年勞動用工問題，要結合多元業務板塊發展積極謀劃；對新進大學生的培育，要重視談心談話、做好職業規劃，多鼓勵激勵大學生發揮個人聰明才智，與企業同奮進、共成長；對9至12月份生產經營目標任務，要看準市場，立足各單位實際，做好分解落實，對各重點項目，要加強溝通推進。針對近期生產經營工作強調：
一要鉚足干勁、盯死任務、窮盡智慧、極致干事。調動一切可以調動的內外部資源，發揮自己的智慧、團隊的智慧、外部專家的智慧力量集思廣益，用極致經營的思路深挖企業經營潛力、用極致策劃的思路進行項目制管理，以極致的精神做到最好。
二要高度重視安全管理工作，分類分級壓緊壓實各單位各級各層安全責任，將安全管理植于心、踐于行，充分利用各種安全活動舉措調動員工工作積極性，激發員工責任心。
三要繼續深化項目制管理，盡快召開三季度項目制管理評審會，總結分析三季度項目制管理完成情況，安排部署四季度工作。
會上，集團公司領導結合各自分管工作對近期資金管理、生產經營計劃任務推進、疫情防控、信訪穩定、紀檢監察、意識形態等各項工作進行了安排和強調。各單位對近期生產經營情況、下一步主要工作及舉措進行了簡要匯報。
