為貫徹落實陜鋼集團“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產大行動動員部署會精神，近日，龍鋼集團公司以實現“二十大期間安全穩定、四季度安全無事故”目標為指引，聚焦安全生產重點領域和重要部位，不斷強化底線思維、系統思維、極限思維，切實推進防風險、保安全、護穩定各項工作，堅決防范和遏制各類生產安全事故發生，為黨的二十大勝利召開營造安全生產運營穩定環境。
精心安排部署，扎實推進領導班子干部安全專項檢查活動，全面開展百日安全宣貫活動。
龍鋼集團公司按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”原則，迅速組建領導班子、干部包聯包干到基層的安全職能機構，強化責任分工，要求立即展開行動，落實中省及各級集團安全要求；結合非鋼產業分布實際情況，龍鋼集團與各級子公司迅速建立了聯絡和聯動，安全檢查和專項治理達到了全覆蓋；同時全面開啟了百日安全宣貫行動，召開專題會議安排部署工作，在集團體系形成高度重視和齊抓共管良好態勢。
深刻認識安全工作的極端重要性和緊迫性，做到“六個到位”。
一是狠抓思想認識到位。龍鋼集團公司全面動員，全員參與，以政治的高度對待百日安全大行動，切實把安全作為一切工作的前提和基礎。二是嚴管工作責任到位。進一步夯實了各級責任，壓茬落實從主要負責人到一線職工的全員安全生產責任制。三是督辦制度落實到位，認真梳理和健全完善了各級安全生產管理制度，做好制度規章的學習宣傳和教育培訓。四是風險防范到位，持續開展安全生產專項整治三年行動，增強風險意識，健全完善雙重預防機制。五是措施落實到位，緊盯重點領域和重點部位，高度關注重點任務落實，強化風險隱患銷號整治。六是應急值守到位。各級領導干部嚴格落實24小時值班值守和領導帶班制度，強化安全履職，做好預報預警、應急演練、聯防聯動和防范警示工作。
分片包保、分級下沉，持續開展各類檢查督導工作。
龍鋼集團公司采用“四不兩直”“暗查暗訪”等方式，迅速對各單位安全生產運行情況、百日大行動各項工作落實情況進行檢查督導，督促生產單位常態化開展安全隱患大排查，落實各項防范措施。持續落實派駐蹲點盯守，落實交叉派駐和蹲點盯守，督促、指導責任企業落實整改措施，將領導干部與安全責任掛鉤。開展重點督導，對基礎管理薄弱的單位，深入查找安全思想認識、專業隊伍建設；強化專業檢查，對主要生產經營單位進行月度專業檢查，對檢查存在的問題和隱患進行跟蹤整改落實。
緊盯安全生產重點領域、重要部位和高風險作業，開展高強度檢查和全方位管控。
龍鋼集團逐步加大生產運輸安全檢查力度，加大有限空間和非常規作業安全檢查力度，加大外協安全檢查力度，加大建筑和設備設施改造施工安全檢查力度，加大非煤礦山安全檢查力度，礦山企業嚴格落實重大災害“一礦一策”治理方案，集中排查治理重大災害，加大消防安全檢查力度，加大乘用電梯安全檢查力度，加大特殊時段和高風險作業安全檢查力度，重點部位全方位管控。同時綜合運用人防、物防、技防等措施，嚴管嚴控可能形成爆炸、火災、中毒場所的罐區、倉庫等部位。夯實危險化學品庫和危廢庫雙人收發、雙鎖管理責任，嚴禁混存混放、超量超范圍儲存。
深化安全專項整治工作，進一步加強安全事故案例警示教育。
龍鋼集團公司按照陜鋼《關于開展全面排查安全風險、事故隱患的通知》要求，對照《工貿行業重大生產安全事故隱患判定標準》《金屬非金屬礦山重大事故隱患判定標準》《重大火災隱患判定方法》以及相應的安全法規、標準，分專業組織管理人員、技術人員深入開展隱患排查工作。持續開展事故警示教育，認真學習今年以來鋼鐵行業發生重大事故案例，分析、查找安全管理的不足并改進，充分發揮安全警示教育室（教育基地、教育點）的作用。集中整治安全思想認識不到位問題，集中整治安全責任落實不到位問題，集中整治違法違規組織生產問題，集中整治“三違”問題，集中整治應急信息不快、處置不準問題。龍鋼集團公司嚴格執行領導干部帶班值守、關鍵崗位24小時值班值守制度，切實做到險情早發現、早報告、早控制、早排除。
百日安全有時限，安全工作無期限。龍鋼集團公司持續加強組織領導，遵照百日安全行動的“路線圖”“時間表”扎實推進落實各項工作，保證安全生產形勢持續穩定，為黨的二十大勝利召開努力拼搏做出貢獻。
