陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，集團上下牢固樹立“過緊日子”思想，瞄準年度奮斗目標，圍繞“經營提質、產業增效”兩大中心，聚焦主責主業，求新求變，向管理要效能，挺膺擔當，為多元產業高質量發展賡續奮斗。
“創優思維”緊盯指標，深挖成本壓降力。對內精細管理、降本增效，對外加強調研、拓寬渠道，擴大市場。陜鋼集團聚焦成本、效益、市場等關鍵要素，緊盯年度自產礦產量、鋼材加工銷量、固廢市場化利潤、期間費用、營業收入、鋼材貿易量等關鍵指標目標，完善機制、優化管理，整合資源、流程再造，強化過程管控+結果導向，以“創優”思維系統抓實干，推動企業提質增效。
按照《項目制管理工作實施方案》《全員績效考核辦法》《降本增效長效機制》《對標管理工作方案》等12項方案，陜鋼集團所屬龍鋼集團公司形成了65項重點工作，通過強化業財融合過程管控，每月對運行分析完成情況進行復盤，每季度對經營工作進行評估，清晰界定各節點的正負貢獻，通過復盤機制找準制約經營、降本增效工作的短板，精準制定有針對性措施，深化經營管理，壓降經營成本。
“創新思維”夯實渠道，凝聚市場驅動力。為打造增效新高地，陜鋼集團以客戶為中心，創新經營思維，精準施策，堅持“眼睛向外”拓市場，切實增強市場意識和服務意識，增加客戶粘性，提高市場話語權，強化銷售增值創效。挖掘產品潛力，完善產品結構，實施了重點產品和重點區域市場攻堅，夯實渠道管控力，把好市場競爭的主動權。
在鋼材深加工產業板塊，陜鋼集團所屬龍鋼集團公司深化與大型企業、建筑用鋼客戶及戰略客戶合作，積極拓展“移動加工廠”“工程1+1”等創新合作模式，系統籌劃鋼材加工營銷新賽道，構建了全天候戰略合作伙伴關系，“禹龍”成型鋼筋產品被廣泛用于省內外重點工程項目。在固廢產品銷售方面，積極開拓低成本運輸渠道，密切關注客戶產銷情況，及時調整銷售策略，合理把控銷售節奏，確保產銷平衡及實現銷售收益最大化。礦產板塊強力拓寬資源渠道和創新盈利模式，著力通過夯實渠道管控力，凝聚營銷管理驅動力，支撐經營目標有效實現。
“創效思維”精耕細作，激發管理軟實力。圍繞“嚴控可控成本、壓縮非生產支出、科學降低費用”的工作思路，陜鋼集團持續增強管理“硬指標”，推動職能部門提高服務效能，及時掌握基層的難點堵點問題，有針對性地幫助基層分析問題和解決問題。
牢固樹立陜鋼集團效益最大化的大局觀念，所屬龍鋼集團公司積極推行全員績效考核，實施精細化管理，夯實了各級管理責任，實現“業績決定薪酬、貢獻決定收入”的市場化分配機制。同時，充分發揮協同投訴裁判管理及項目責任人負責制和紅黃牌問責機制作用，客觀、公正、系統性協調解決生產經營過程中存在的各種困難、工作協同、責權、業務流程、制度等問題，嚴格兌現各項目結果的績效獎懲，進一步激活企業管理內生動力，持續向管理要效能，為陜鋼集團多元產業高質量發展賡續奮斗。
