陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，以年度生產經營目標任務為導向，聚焦聚力虧損企業扭虧增盈治理，按照“遏制增量、減少存量，分類施策、標本兼治”治理原則，竭盡全力推進虧損企業治理。
加強組織，對癥下藥。虧損企業治理作為企業高質量發展的關鍵一環，陜鋼集團上下提高站位，落實治虧責任，按照“明確目標、月度跟蹤、督導協調、強化考核”的閉環管理思路，不斷強化組織保障，陜鋼集團所屬龍鋼集團公司成立了措施落實工作領導小組，下設綜合組、協調組、督察組、考核組，各小組各司其職，形成了主抓各項措施落實、壓實工作責任、按月督導的工作體系，通過對各所屬單位經營現狀、生產要素、人員結構等方面的系統梳理，在改革管理、市場營銷等薄弱環節深入查找，形成了基本治理思路，實行一企一策，針對性地制定扭虧方案分類實施，穩經營、挖潛能、增效益，精準推進治虧任務。
協同聯動，精準施策。緊扣陜鋼集團“3433”三年虧損企業扭虧增盈治理目標，從內部降本挖潛、供銷市場化運行、深化改革、轉型升級等項目落地多方面入手，壓實降本增效責任，強化過程協同，精準管控，通過對政策性、市場性虧損單位，加強歷史遺留問題及“三供一業”遺留問題解決，防范化解風險；對成本過高單位，優化生產流程、降低可控費用，降本增效；對銷售收入不足單位，拓展業務渠道、調整銷售策略、提高產品及服務質量；對市場競爭力下降單位進行業務劃撥、資源整合，以及對歷史債務清欠和“兩金”壓降等措施的綜合運用，促進虧損治理見成效、見實效、見長效，助力年度各項指標高效完成。
統籌推進，成效顯著。一切圍著效益轉，一切圍著項目干。陜鋼集團所屬龍鋼集團公司持續深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，系統推進各項虧損治理工作措施落實落地。積極盤活庫存積壓物資，切實降低兩金占用,加快資產評估與處置以及協調社區土地過戶等事宜，確定了推進路徑，進一步夯實了責任，達成了職責明晰、權責對等、統籌推進的共識，治虧工作取得實質性進展，為全面實現全年治虧任務目標奠定了堅實的基礎。
