10月9日，龍鋼集團召開9月份經營工作分析會。公司領導班子成員、各部門、各利潤中心、鋼加中心負責人及各單位黨政領導參加會議。公司黨委書記、董事長周紅民在會上講話，黨委副書記、總經理樊定民主持會議。
會議集體學習了國務院常務會議精神；聽取了各單位對未完成月計劃指標的原因分析；對9月份經營工作進行了點評，對下階段工作進行了安排部署。
會議指出，在大家的共同努力下，9月份經營工作總體向好，但從經營過程和結果來看，各單位對于完成當月任務表現出很不均衡的態勢，令人喜憂參半。喜的是鋼材貿易中心在風險可控的前提下，超額完成了收入、利潤計劃；禹宏環保公司固廢銷售在保產銷平衡的前提下，利潤和收入也基本完成了月計劃；清收清欠有了新突破；紅光物流公司、工程建設服務中心等單位的營業收入等指標也完成了月計劃。憂的是華冶公司收入、利潤、鑄造量均欠計劃任務；3D打印開發中心雖然馬不停蹄北上南下積極拓展業務，但是經營結果沒有體現出來；三產開發中心閑置房產盤活工作沒有實質性進展。
會議強調，問題就是差距，各單位要認真總結分析，全面梳理短板不足，系統謀劃四季度工作，咬定目標，全力沖刺，推動集團全年經營任務圓滿完成。
會議要求，一是要認真學習陜煤集團2024年第二輪巡察工作動員部署會會議精神。“愚者，用自己沉重的代價來喚醒別人；智者，以別人慘痛的教訓來警示自己”，要對照會議通報的一系列問題，聯系實際，舉一反三，做好自查自糾，確保企業各項管理合乎規范。要通過學習，深刻領會，不斷增強推進全面從嚴治黨和規范從嚴治企的主動意識和責任意識。
二是要認真學習貫徹落實兩級集團十月份安全生產工作會議精神，統籌抓好安全環保工作。四季度是安全事故多發階段，各級管理人員要不懈怠、不松勁、不搞形式，以務實的工作作風認真落實好公司百日安全行動24項具體任務。
三是四季度是全年收官的關鍵時期，要咬定生產經營目標，全力沖刺。各單位要圍繞年度目標任務，細化措施，再鼓干勁，力爭2024年取得良好經營結果。同時要摸清業務現狀，積極思考，研究市場未來走勢，系統籌劃2025年各項工作。
四是要按照兩級集團要求，認真做好“三定”工作。“三定”也就是定機構、定編制、定職數，各單位要認真細致地做好“三定”工作，同時要擬定相配套的考核辦法和薪酬發放辦法。
五是要認真做好公司體系內審整改工作。各單位要按照體系管理要求，確保問題按要求時間整改到位，同時要提高體系管理業務能力，促進體系管理規范運行。
會議傳達學習了近期上級有關會議精神。
會議對生產經營、項目建設、資產盤活、虧損企業治理、安全環保管理等工作進行了具體安排。
