奮斗一年，決戰在即，龍鋼集團全員抓住全年收官戰的關鍵節點，從鋼材貿易到加工制造，從項目建設到土地盤活，全員主動出擊、擰成一股繩，扛責任、扛壓力、扛指標，以堅持不懈的奮斗姿態，分秒必爭大干四季度，以實干和成績交上年終答卷。
穩經營防風險，守住“基本盤”。龍鋼集團供銷團隊的辦公桌上，市場行情表與客戶對接清單滿滿當當，錨定全年目標，他們一邊密切跟蹤鋼材價格波動，主動上門深化與大型建筑企業、制造業客戶的長期合作，拓展優質銷售渠道；一邊把風險防控抓在實處，對訂單簽訂、貨物交付、資金回籠全流程跟蹤監督，同時加快應收賬款回收，確保資金鏈安全，讓貿易業務在穩健軌道上運行。
加工材車間里，設備運轉聲此起彼伏。以“降本增效”為主線，車間嚴格執行備品備件的消耗管理，對照清單精準申領，避免一絲浪費；生產調度上依據訂單科學排產，從原料入庫到成品出庫優化銜接，在確保訂單完成率100%、產品質量零瑕疵的前提下，全力沖擊銷量目標，產銷銜接效率比三季度有效提升。“每完成一批訂單，離年度目標就更近一步！”車間主任們這樣說著。
趕訂單謀創新，激活增長“新動能”。龍鋼集團冶金制造車間內，工人們正加班加點趕制主業訂單。冶金設備制造板塊的團隊實行“雙線作戰”，一方面緊盯生產進度，確保兩家主業訂單按時交付，全力沖刺1200萬元營收目標；另一方面提前謀劃2026年工作，管理干部與技術人員圍坐在一起梳理業務，探討如何探索新的盈利模式。
鑄造業務團隊則把“穩訂單、拓市場”作為核心。業務員定期回訪老客戶，及時解決生產使用中的問題；市場開拓人員主動對接新領域，尋找訂單增長點；成本核算員更是精細到“每一筆賬”，將賬期資金成本納入生產成本核算，認真算清與客戶的合作利潤賬，為業務決策提供精準依據。
3D 打印開發中心的會議室里，項目推進表貼滿了會議白板。他們正加快洽談中項目進度，技術骨干提前為漢鋼公司60萬元合同制定排產計劃；同時同步推進訂單儲備、技術攻關，并積極籌備陜北產品推介會，力爭讓3D打印技術在更多領域落地，為明年業務拓展積蓄力量。重點項目建設更是一派火熱。轉爐熔融渣余熱回收、軋鋼冷床余熱回收、礦用錨索加工等項目團隊，倒排工期、掛圖作戰，確保年底前經上級批復的項目全部開工；針對其余短平快項目，投資管理部門也在加速調研論證，力爭讓項目早落地、早見效。
服務盤活提效能，挖掘資源“新價值”。工程建設服務板塊的項目管理人員，每天穿梭在各個施工場地。他們嚴格把控項目安全、質量、成本與進度，在保障現有訂單順利推進的同時，還帶著資質文件主動對接潛在客戶，挖掘體系內與外部市場的訂單機會，近期已推動2個意向訂單進入合同洽談階段。
三產開發中心的工作人員，忙著為閑置房產拍攝宣傳素材、對接租賃客戶。針對香繽國際城房產，他們依據處置結果加快推進產權掛牌出售，力爭讓閑置資產盡快“活”起來、產生效益。土地盤活更是分類施策，紅光園區配合客戶做好項目前期建設，同時對接上級單位完善整體盤活方案，梳理租戶情況、調研市場需求；華冶園區持續跟進多個意向項目，還積極對接冷軋鋼筋、金屬粉末制造等項目，讓每一塊土地都發揮最大價值。
安全底線“零容忍” 護航攻堅“大局面”。“安全是沖刺的底線，絕不能有絲毫松懈！”四季度，結合消防安全月、安全百日攻堅等活動，龍鋼集團各單位深入落實上級集團安全警示教育要求，通過事故案例學習、現場隱患排查、應急演練等方式，讓安全意識深入人心。以“零容忍”態度整治每一處隱患，聚焦設備運行、高空作業、用電安全等關鍵環節嚴控風險，堅定實現安全“零目標” 的信心，為決戰四季度筑牢安全屏障。
