“山西180噸鑄件訂單的模具調試要加快進度，龍鋼50噸隔熱套得按節點推進，絕不能耽誤交付！”在鑄造生產開發中心的內部碰頭會上，負責人向現場人員明確最新任務。隨著全年收官戰進入關鍵階段，公司各業務板塊圍繞市場開拓、降本增效、安全生產、設備保障等工作，掀起攻堅熱潮。
訂單是生產的“壓艙石”，也是沖刺四季度的“動力源”。龍鋼集團各利潤中心始終把市場開拓放在首位，堅持“市場為先、客戶為上”，組建專項團隊主動走訪重點客戶，深度挖掘需求潛力。鑄件和隔熱套等訂單的落地，為鑄造中心四季度生產強化了任務支撐。與此同時，該中心與河南某鋼廠的合作項目也在緊鑼密鼓對接中，從技術參數確認到樣品檢測，每一個環節都安排專人跟進。“客戶愿意把訂單交給我們，是對產品質量的認可，我們更要把好生產關。” 目前，鑄造中心團隊已將訂單任務細化到每日、每班組，從原材料準備到成品檢驗制定全流程方案，確保每份訂單都能按時、保質、保量交付，用口碑打開更廣闊的市場。
降本增效是提升經營質效的關鍵，也是沖刺全年利潤目標的重要抓手。走進鑄造生產開發中心的原料倉庫，工作人員正拿著盤點表逐一核對原輔料數量，貨架上的鋼材、耐火材料等物資分類擺放整齊，每一項都標注著庫存數量與使用進度。“要把‘過緊日子’的思想落到實處，每一分錢都要花在刀刃上。”該中心成本管控人員介紹，為減少資金和物資沉淀，他們對原輔料進行全面清查，確保賬實相符；結合訂單需求，科學編制采購計劃；在采購環節嚴格執行“詢價、比價、議價”，努力降低成本。從倉庫盤點到采購管控，從生產損耗控制到廢舊物資回收，中心把降本增效融入每個環節，全力向管理要效益。
安全生產是大干四季度的“底線”，容不得半點馬虎。“大家看xx事故案例里，就是因為違規操作導致了嚴重后果，我們一定要要吸取教訓！” 在11月份安全專題學習會上，鑄造生產開發中心安全員結合 事故案例，引導全員舉一反三。加大現場安全檢查力度，對澆鑄工段的防護裝備進行全面排查、對行車、電爐等設備的安全裝置進行測試、對車間通道的安全標識進行更新......“越是沖刺的時候，越要守好安全線，只有安全了，生產才能順行。”安全生產，是全體員工的共識。
設備穩定是生產順行的“保障”，必須提前謀劃。鑄造生產開發中心組織人員對設備開展“拉網式”系統性點巡檢，重點檢查電爐的加熱元件、行車的制動系統、造型機的傳動部件，逐一排查隱患；對需要更換的部件提前備好備件；制定設備“日常保養+定期維護”制度，操作工每天下班前清潔設備，每周進行一次專項維護。“就算滿負荷生產，我們也有信心保障設備穩定。”拍著剛維護好的造型機，現場生產人員眼神里滿是底氣。
