1月7日下午，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增一行到龍鋼集團(tuán)公司召開集團(tuán)2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研會(huì)。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá)，副總經(jīng)理趙林，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、龍鋼集團(tuán)公司班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
許曉增對(duì)龍鋼集團(tuán)公司的歷史貢獻(xiàn)及2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效予以肯定，并結(jié)合龍鋼集團(tuán)公司未來發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)調(diào)：一要解放思想狠下決心，斷臂破局求生。要自我革命，從薪酬激勵(lì)、機(jī)構(gòu)改革、三項(xiàng)制度改革等關(guān)鍵點(diǎn)上破局，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展梳理組織架構(gòu)，強(qiáng)化績(jī)效與利潤(rùn)關(guān)聯(lián)，鼓勵(lì)走出去創(chuàng)收創(chuàng)效，嚴(yán)格落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。
二要明晰發(fā)展定位，校準(zhǔn)主營(yíng)方向。要明晰長(zhǎng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展定位，堅(jiān)持立足自主發(fā)展，精干高效消滅虧損單元，打造各業(yè)務(wù)單元利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三要積極謀劃十五五，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要認(rèn)真研究新發(fā)布的“兩新兩重”目錄和《亞標(biāo)-產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼合作平臺(tái)》，挖掘潛力項(xiàng)目，從核心技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)調(diào)研、發(fā)展路徑、人員組合優(yōu)化等方面，規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)培育。
四要加強(qiáng)班子建設(shè)，培育高素質(zhì)隊(duì)伍。要凝聚班子共識(shí)，維護(hù)班子權(quán)威，提高班子戰(zhàn)斗力。班子成員要率先垂范，做到“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作；要團(tuán)結(jié)協(xié)作，支持改革，敢于擔(dān)當(dāng)，決策時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，集中后堅(jiān)決執(zhí)行，確保各項(xiàng)部署落地見效。
五要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，賦能發(fā)展活力。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)在組織架構(gòu)重組、人力資源潛力挖掘等工作中的作用，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，確保工作謀劃剛性落地，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能提升。
雷達(dá)指出，龍鋼集團(tuán)公司要加強(qiáng)薪酬改革和虧損單元治理，在成本結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上要進(jìn)一步降本增效。同時(shí)，要加強(qiáng)合規(guī)管理，強(qiáng)化風(fēng)控工作，守牢發(fā)展底線。
趙林要求，龍鋼集團(tuán)公司要扎實(shí)落實(shí)會(huì)議精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理改革與降本增效舉措，聚焦關(guān)鍵難點(diǎn)、細(xì)化路徑，全面統(tǒng)籌謀劃好2026年各項(xiàng)工作。
會(huì)上，龍鋼集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路措施，集團(tuán)總部相關(guān)部門結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行了指導(dǎo)交流并提出工作改進(jìn)建議。
