2025年，龍鋼集團工程建設服務中心以創新驅動優化管理機制，深度踐行“四種經營理念”，憑借敢闖敢拼的開拓勁頭與團結協作的奮進姿態，在業務布局拓展、制度體系完善、團隊協同攻堅等關鍵領域精準發力、扎實推進，實現經營質量穩步提升。
精準拓市強營銷，多點協同增效能。龍鋼集團工程建設服務中心立足發展全局，建立“責任到人、任務到崗”的精準管控機制，明確各業務板塊及區域市場直接責任人，構建起“目標設定—高效執行—全程監督”的閉環管理體系，確保市場拓展工作靶向精準、推進有序。同時，通過常態化客戶回訪、深度需求調研等舉措，強化與各區塊單位的溝通對接，精準匹配服務需求，持續積累優質客戶資源。2025年，中心人均創效較2024年提升10%以上，成功打造多點開花、協同并進的市場發展新格局。
精修機制固根基，規范管理提素養。為夯實長遠發展基礎，中心持續深化內部管理改革，通過細化崗位職責清單、完善績效考核體系，實現權責劃分清晰、考核評價精準，有效激發了員工提升專業素養的內生動力。2025年15名員工成功取得安全管理資質提升，為項目管理人才隊伍建設注入新鮮活力。此外，中心先后制定并完善《業務拓展創效激勵管理辦法》《績效考核管理辦法》《外出施工人員管理辦法》等多項制度，以健全的制度體系規范運營流程、防范經營風險，為企業持續健康發展保駕護航。
精協同戰聚合力，實干攻堅創佳績。面對重點項目攻堅任務，中心創新推行“領導牽頭、全員協同”作戰模式，由班子成員掛帥統籌調配資源，推動各區域、各板塊打破業務壁壘，強化聯動協作。工作中，采取“集中兵力、重點突破”的攻堅策略，員工在不同崗位間靈活補位、密切配合，實現資源高效整合與精準投放，確保各項重點項目順利推進，以實干實績交出了亮眼的年度答卷。
展望2026年，工程建設服務中心將持續秉持創新驅動理念，深化精細化管理，以更高標準、更實舉措、更強合力，全力提升工程建設服務質量與市場競爭力，為龍鋼集團高質量發展貢獻更大力量。
