?
4月21日、22日，龍鋼集團公司董事長、總經理董銀師，黨委書記李武強，紀委書記史明奇，按照集團公司2016年“三會”精神、《2016年目標責任書》和《2016年經濟責任制考核方案》要求，在辦公樓三樓會議室，對一季度生產經營考核70分以下的紅光物流公司、大西溝礦業公司、華冶公司、禹龍國際酒店、酒店管理公司、禹宏置業公司、鋼加公司7家單位黨政負責人進行了約談。
約談中，7家單位負責人分別進行了述職，對一季度生產經營情況，存在問題與不足以及二季度工作思路和措施進行了匯報。
集團公司領導指出，被約談單位要正確看待這次約談。約談是一種問責，是一種鞭策，是對存在問題的一次會診，也是“剛性考核”的體現；被約談單位針對不理想的生產經營結果，要進行深刻反思和反醒。要有緊迫感、羞恥感、危機感和不安感；要通過約談真正觸及靈魂，真正警覺起來。以對企業、對職工高度負責的態度，牢固樹立責任感和使命感，樹立完成全年治虧創效目標任務的信心和決心。
集團公司領導要求，被約談的單位要少講客觀原因，多從主觀方面認識問題和不足，從根本上找出解決問題的辦法和措施；要切實貫徹兩級“三會”精神，解放思想，轉變觀念，立足實際，因地制宜地開展工作；要以“完成任務為榮，完不成任務為恥”的觀念，認真審視存在的問題和不足，制訂切實可行的措施和方案，強化管理，堵塞漏洞，深挖內潛，開源節流，奮起直追，止虧創效；要克服等靠要思想，克服各種矛盾和困難，變壓力為動力，主動而為，大膽嘗試，多措并舉，多點發力，形成處處都是效益源，人人都是創效者的良好格局；要有大局意識和全局觀念，將本單位放在龍鋼集團仍至陜鋼集團來統籌考慮，立足當前，著眼長遠，兼顧好經營與管理、生產與安全、改革與穩定、轉型與發展四方面問題；班子主要負責人和班子成員要團結協作，相互配合，以此次約談為契機，抓住鋼鐵市場回暖的大好機遇和黃金季節，按照集團公司一季度經濟運行分析會提出的“一個目標、兩項工作、三個環節、四個提升、五個突破”的總體要求，主動出擊，務實大干，全力以赴打贏二季度生產經營翻身仗。
運行管理部部長雷保民、財務部部長劉志懿、行政人事部部長陳延軍、審計監察部部長李紅斌參加了約談。 （李紅斌）
