4月14日，龍鋼集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨治虧創(chuàng)效專題會、安全環(huán)保節(jié)能會在禹龍之星四樓會議室召開。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)3月份及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，聽取了一季度集團(tuán)經(jīng)營分析情況及安全環(huán)保工作情況匯報，對二季度重點(diǎn)工作及安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署，要求各單位要堅定信心，盯準(zhǔn)目標(biāo)，上下聯(lián)動，積極舉措，努力實(shí)現(xiàn)二季度持平不虧的目標(biāo)。
龍鋼集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理董銀師從5個方面作了重要講話。一是肯定成績，看到不足，知恥后勇，奮發(fā)有為。要正視問題，主觀上找原因，下功夫。董銀師指出，一季度經(jīng)營結(jié)果給我們敲響了警鐘，時刻提醒我們要奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的追趕超越。二要做好兩項(xiàng)工作的全面推進(jìn)：一項(xiàng)是要響應(yīng)省委、省政府及陜煤集團(tuán)的號召，按照陜鋼集團(tuán)108號文件要求進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理、推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作，實(shí)現(xiàn)追趕超越奮斗目標(biāo)。他指出，追趕超越工作是當(dāng)前乃至今后很長一段時間的重點(diǎn)工作，要和治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展方案、對標(biāo)管理相結(jié)合，設(shè)定追趕方向、目標(biāo)和指標(biāo)，達(dá)到追趕效果；另一項(xiàng)是抓好全面預(yù)算管理工作。三要守住三個底線：安全環(huán)保底線、廉政從業(yè)底線、企業(yè)生存底線；四要用好四個抓手：全面從嚴(yán)治黨、勞動競賽、三制及民主評價、創(chuàng)新及“查找提改獻(xiàn)”；五是就二季度工作，要求重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：要抓好業(yè)務(wù)，精耕細(xì)作。不能為了多元而多元，要扎實(shí)做好科學(xué)研究；要適應(yīng)變化，積極應(yīng)對；上下聯(lián)動，做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作；盯準(zhǔn)目標(biāo)，精打細(xì)算。全集團(tuán)上下要共同努力，拿措施、想辦法，實(shí)現(xiàn)二季度持平不虧目標(biāo)。
龍鋼集團(tuán)公司安委會常務(wù)副主任、副總經(jīng)理唐鑫就當(dāng)前安全環(huán)保形勢下對二季度安全環(huán)保工作做了扎實(shí)的安排部署，并提出7個方面具體要求，一是落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，完善兩個責(zé)任體系。各單位要按陜鋼要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、全覆蓋認(rèn)真完成環(huán)保責(zé)任清單制訂工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，適應(yīng)新的安全生產(chǎn)形勢；二是扎實(shí)安排部署好防汛和防暑降溫工作，確保汛期、暑期安全生產(chǎn)。要提前安排防汛工作，把日常防暑降溫工作落實(shí)到位，保職工汛期、暑期安全健康，防汛物資、應(yīng)急演練、現(xiàn)場檢查要切實(shí)到位；三是做好職工培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍安全環(huán)保素質(zhì)。繼續(xù)開展安全“雙述”，加強(qiáng)安全清潔班組建設(shè)，扎實(shí)開展事故警示教育活動；四是以環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行達(dá)標(biāo)競賽活動為抓手，環(huán)保設(shè)備開機(jī)率要達(dá)到100％；五是認(rèn)真組織開展好今年的安全生產(chǎn)月活動；六是繼續(xù)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全社區(qū)建設(shè)工作。七是結(jié)合中央環(huán)保督察切實(shí)做好安全環(huán)保事故事件防范工作。要持續(xù)做好隱患排查整改工作，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保法律法規(guī)要求，辦好、辦齊安全環(huán)保行政許可手續(xù)，做好新建項(xiàng)目“三同時”工作。
會上，龍鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就風(fēng)險防控、對標(biāo)管理、管理創(chuàng)新、信息化建設(shè)、資產(chǎn)盤活、鋼貿(mào)板塊存在問題及分析、明察暗訪工作、效能監(jiān)察項(xiàng)目、班組建設(shè)、勞模評選、勞動競賽指標(biāo)追趕等工作提出了要求。集團(tuán)公司運(yùn)營發(fā)展部、財務(wù)部、利潤中心、各子公司匯報了三月份及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況、存在的問題，安環(huán)能源部匯報了一季度安全環(huán)保節(jié)能工作情況，提出了下一步工作的對策和措施。（張乖妮 高水泉）
