8月9日-10日，龍鋼集團公司在柞水禹龍晨昇酒店召開了財務負責人培訓暨資金統管專題討論會。龍鋼集團公司董事長、總經理董銀師，副總會計師劉志懿，龍鋼集團公司財務部相關負責人、各子公司財務負責人、主管資金及財務分析的關鍵人員參加了會議。
會上，龍鋼集團董事長、董經理董銀師強調，一是要遵紀守制、履行職責，守住法律法規的底線與紅線；二是要愛崗敬業、當好管家，強化管理和監督職責；三是要嚴于律己、帶好隊伍，樹立模范帶頭典范；四是要珍惜學習機會，廣泛溝通交流，不斷提高財務管理水平。同時，針對陜鋼集團提出的資金統管要求，董銀師要求各級財務負責人要樹立大局意識和全局意識，積極落實上級管理要求，做好資金集中統管工作。
龍鋼集團副總會計師劉志懿要求，一是堅持預算主線不變，逐步縮小預算與實際的差異；二是龍鋼集團的資金統管重在掌握過程、利在控制風險、實在改善資金利用效率；三是各單位要充分利用好陜煤集團信息化管理平臺，建立票據“信息池”，實時錄入票據信息，強化信息傳遞，達到信息共享；四是要充分考慮資金集中統管與陜鋼“雙軌制”管理相銜接；五是進一步強化業務預算管理從而做好資金預算，最終達到預算管控資金的目的；六是要求財務部盡快結合各單位提出的意見對《資金集中統管實施細則》進一步細化完善，上報陜鋼集團資金管理辦公室審定同意后再實施。
此次培訓邀請秦約會計師事務所吳華山所長，就財務分析和如何強化財務管控做了專題講座。吳華山利用多年來豐富的審計從業管理經驗，以及參與制定企業改制重組方案的切實體會，通過對資產負債表、利潤表及現金流量表等三大主表進行重點分析，引導財務人員如何運用數據來揭示企業資產結構是否合理、運行質量是否優劣，經營管理是否高效，成本費用控制是否良好，財務指標是否改善等問題，進而反映出企業的經營現狀并提出應對的措施；以龍鋼集團財務報表為依據，通過對償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力及控制能力等五類財務預警指標進行逐一剖析，進一步全面客觀地總結和評價了龍鋼集團目前的財務狀況及經營成果。
會議組織大家集中學習了陜煤化集團《資金管理辦法》《票據集中管理辦法》《內部資金結算辦法》以及陜鋼集團《資金集中管理辦法》等7個文件，隨后圍繞三級集團公司的資金管理辦法，針對龍鋼集團《資金統管實施細則（草案）》，與會人員以“既能滿足上級管理要求，又能切合各自實際操作，改善資金利用率”進行了討論，大家各抒己見，深入探討，提出了資金統管所面臨的實際問題及各自的思路，一致認為資金統管是大勢所趨，必須執行但不能一刀切，應結合各單位實際情況，統籌考慮，制定出適合龍鋼集團實際操作的《資金集中統管實施細則》。（孫婷）
