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? ? ? ? 中秋過后，關(guān)中的天氣早晚多少有些寒意，而當(dāng)筆者走進(jìn)龍鋼集團(tuán)華冶公司的生產(chǎn)區(qū)大門時，看到的卻是一派火熱繁忙的景象，這與筆者今年5月份第一次來時見到的情景已大不一樣。
鑄造車間里，沸騰滾燙的鐵水把偌大的廠房映照得通紅，澆鋼工人們的身影在高高的爐臺上顯得是那樣的偉岸挺拔；鉚焊車間里，焊花閃爍，焊工師傅們一手持著防護(hù)罩、一手持著焊槍，在聚精會神的焊接著罐架車和鐵水包，一道道焊縫被他們焊接的“天衣無縫”；機(jī)加車間里，車工師傅們熟練的操作著車床，車刀車削下的軋輥光滑锃亮；綠色環(huán)繞下、不是十分高大闊氣的華冶公司辦公樓前，筆者不敢用“車水馬龍”來形容，但進(jìn)進(jìn)出出的人卻是絡(luò)繹不絕。有前來簽訂產(chǎn)品訂貨合同的，有忙著辦理產(chǎn)品出廠手續(xù)拉貨的，有急于洽談代加工業(yè)務(wù)合作事宜的。好不熱鬧！這種現(xiàn)象，以前在華冶公司實(shí)屬罕見。
一定要甩掉虧損的帽子
近年來，受市場形勢及自身內(nèi)部矛盾問題的制約，華冶公司一直處于虧損狀態(tài)，干部及員工的收入普遍偏低。為了早日甩掉虧損的帽子，華冶公司一班人一直在努力。集團(tuán)公司也高度重視華冶公司的狀況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次到華冶公司調(diào)研，要求華冶公司立足現(xiàn)實(shí)，正視問題，認(rèn)真反思，樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和目標(biāo)意識，充分發(fā)揮班子成員的作用，與集團(tuán)公司上下齊心，圍繞目標(biāo)任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊、不等不靠，想辦法減少虧損，添措施實(shí)現(xiàn)盈利。
為了早日走出困境，華冶公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了深入的研究討論，剖根源、尋短板、找差距，積極破解企業(yè)走出困境的“方程式”。經(jīng)過討論研究，針對華冶公司存在的加工能力、人員素質(zhì)、工藝改進(jìn)、資金保障不足等問題，以問題為導(dǎo)向，對癥下藥，積極制定了多項(xiàng)措施，并排出時間表、確定路線圖、制定任務(wù)書，強(qiáng)化管理、剛性考核、執(zhí)紀(jì)問責(zé)，剛性落實(shí)月度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及追趕超越目標(biāo)，確保有序推進(jìn)。華冶公司黨委書記、董事長丁永剛說，我們?nèi)旧舷裸T足了勁，一定要甩掉虧損的帽子！
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積極調(diào)整營銷思路
李嘉誠說過：“雞蛋從外面打破是食物，從里面打破才是生命”。今年以來，隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)的利好形勢，為機(jī)械加工行業(yè)的發(fā)展帶來了良好的市場發(fā)展機(jī)遇。對此，華冶公司不等不靠，充分激發(fā)和調(diào)動營銷人員的內(nèi)生動力，適時調(diào)整營銷思路和策略，借助技術(shù)優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢及交通運(yùn)輸?shù)葍?yōu)勢，加大各方面優(yōu)勢宣傳，在鞏固老客戶的同時，不斷挖掘新客戶，變過去靠“輸血”生存為當(dāng)前實(shí)現(xiàn)自身“造血”功能。
一位營銷人員說，過去我們是“等靠要”“坐井觀天”“等米下鍋”，現(xiàn)在我們是主動出擊、“找縫插針”“找米下鍋”。一位車工滿面笑容的告訴筆者：“過去我們上班是閑著等活干，總是沒活干。現(xiàn)在時常是下班時間到了，大家手里的活急追猛趕，還是多得干不完”。
自從調(diào)整了營銷思路與策略以來，華冶公司產(chǎn)品訂單近幾月來呈現(xiàn)出逐月上升的態(tài)勢，可以說是應(yīng)接不暇。面對當(dāng)前眾多的訂單，為了穩(wěn)固客戶，華冶公司積極開啟協(xié)作化模式，根據(jù)公司實(shí)際加工能力，引進(jìn)社會2家具備機(jī)械加工資質(zhì)的企業(yè)為華冶公司服務(wù)，變競爭對手為合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利共贏。隨著各項(xiàng)管控的逐步規(guī)范，企業(yè)發(fā)展動能逐漸充沛、發(fā)展活力逐漸煥發(fā)，減虧幅度逐月減少，盈利水平逐月遞增。
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全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是機(jī)械加工行業(yè)的立足之本。華冶公司的產(chǎn)品質(zhì)量在用戶當(dāng)中是“杠杠”的，這是一家鋼鐵公司的質(zhì)保部長此前告訴我的。
那么，華冶公司是如何把控產(chǎn)品質(zhì)量、開展QC小組活動的？丁永剛借用美國質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士的一句話說：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！薄霸谫|(zhì)量控制上，華冶公司按照PDCA循環(huán)模式持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，‘施行’全員、全面、全過程的質(zhì)量管控。即，從原材料的驗(yàn)收采購、運(yùn)輸入庫及出庫、設(shè)計(jì)與加工工序、出廠前檢驗(yàn)和出廠售后服務(wù)及用戶使用情況反饋等，都進(jìn)行了嚴(yán)格的全面全方位的質(zhì)量過程控制，上道工序必須為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量及服務(wù)，上道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，絕不放到下道工序，堅(jiān)決做到不采購不良產(chǎn)品、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品、不讓不良產(chǎn)品流向市場、不讓產(chǎn)品因質(zhì)量缺陷而影響企業(yè)聲譽(yù)和損害企業(yè)形象?！?/div>
華冶公司總經(jīng)理雷竹學(xué)也談到：“華冶公司熱情地為前來公司辦理業(yè)務(wù)的客戶宣傳介紹產(chǎn)品、指引道路，是為客戶服務(wù)；華冶公司保證產(chǎn)品質(zhì)量是為自己、為企業(yè)、為客戶負(fù)責(zé)，是為營銷服務(wù)；下道工序是上道工序的客戶，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，也是服務(wù)客戶。歸根結(jié)底，生產(chǎn)線上的每道工序，生產(chǎn)線下的每項(xiàng)作業(yè)，都是為市場服務(wù)，市場是最后一道工序。整條生產(chǎn)線，包括營銷、質(zhì)保等部門，就像自行車上的鏈條一樣，是一個有機(jī)整體，每道工序就好比這根鏈條上的一環(huán)，其中一道環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，影響到自行車的正常行走”。
目前華冶公司產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度逐年攀升，產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量異議大幅減少，這也是近幾個月來華冶公司訂單爆滿的原因之一。
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成本管控多措并舉
成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。大凡成功的企業(yè)，無不把成本的管控作為企業(yè)的一個重要管理課題，因?yàn)槌杀竟芸厥瞧髽I(yè)保證和實(shí)現(xiàn)利潤的關(guān)鍵手段。
華冶公司是怎樣進(jìn)行成本管控的？采訪中筆者了解到，以前大多數(shù)員工感受不到市場壓力，控制成本的積極性難以調(diào)動，大家收入低，心理憋屈，浪費(fèi)現(xiàn)象到處存在。
今年以來，華冶公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，在企業(yè)內(nèi)部推行“全面成本管理+全面預(yù)算管理”。以全面成本管理的經(jīng)營理念，建立了“倒逼生存成本”管理機(jī)制，并將其作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心內(nèi)容，將成本管控從公司層面量化到班組，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激勵全體干部員工不斷降低成本。自加強(qiáng)成本管控以來，華冶公司是全員、全方位、全過程，每個環(huán)節(jié)，每道工藝、每個部門及生產(chǎn)單位每名員工都參與其中。加強(qiáng)全面成本管理是華冶公司鳳凰涅槃浴火重生，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的重要手段之一。
華冶公司將節(jié)約出來的成本，按公司相關(guān)制度提取一部分作為獎勵回饋給員工。一位一線員工興奮的告訴我：“9月份僅成本獎勵一項(xiàng)，我就拿了好幾百元，我們一線關(guān)鍵技術(shù)崗位人員這個月工資較以前大幅提升，普遍突破4000元大關(guān)，在華冶公司干了20多年，我是頭一次拿這么高工資！”?
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黨建工作凝心聚力
火焰不在于燒得有多高，而在于溫暖了多少人。華冶公司堅(jiān)持把黨建群團(tuán)工作與推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，不斷激發(fā)廣大干部員工立足崗位、敬業(yè)愛企、履職盡責(zé)、爭創(chuàng)一流的主人翁意識和工作熱情，為企業(yè)治虧創(chuàng)效添力鼓勁。
公司黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，要求黨員干部明確責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，主動作為，嚴(yán)肅廉政與自律，以身作則，嚴(yán)守紀(jì)律與規(guī)矩，做好表率。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)黨員干部作風(fēng)，樹立“一切為了生產(chǎn)一線和為了生產(chǎn)一線一切”的服務(wù)意識，提高辦公效率。深入開展“四圍四有”（圍繞效益抓黨建，效益有提高；圍繞管理抓黨建，管理有提升；圍繞創(chuàng)新抓黨建，創(chuàng)新有亮點(diǎn)；圍繞轉(zhuǎn)型抓黨建，轉(zhuǎn)型有突破）主題實(shí)踐活動，通過開展黨員項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)比武、義務(wù)勞動等活動，發(fā)揮黨員的先鋒示范作用。開展“勞動美、一線情攝影展”等文化活動，豐富員工文化生活。同時，堅(jiān)持每月開展公司領(lǐng)導(dǎo)接待日、召開員工代表座談會，及時掌握基層情況、合理化解各類矛盾，不斷拉近干群感情。通過一系列行之有效的工作，凝聚了人心、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，有效的激發(fā)了干部員工用心想事、用心謀事、用心干事的火熱激情。
春種一粒粟，秋收萬顆子。經(jīng)過華冶公司上下的共同努力，9月份，從華冶公司傳來喜訊，該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入404.12萬元，環(huán)比增加108.86萬元，同比增加278.81萬元，一舉甩掉虧損帽子，實(shí)現(xiàn)近兩年來的首次月度盈利。
滾滾渭水東流，奔涌著華冶人的拼搏豪情；巍巍華山聳峙，傳承著華冶人的創(chuàng)業(yè)精神……“我們有信心獲得更好的成績……”離開時，華冶公司一名干部握著筆者的手自信地說道。（王亞軍）
