11月19日，為落實陜鋼集團固廢統管工作有關決策部署，龍鋼集團召開固廢統管推進專題會，旨在實現龍鋼集團公司全年生產經營計劃目標，確保主業公司冬季固廢產銷平衡。龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋，總經理助理劉志懿、張曉龍，副總會計師劉斌霞，財務部、行政人事部、法律事務部、運營管理部相關部門負責人，禹宏置業公司、大西溝礦業公司負責人及銷售相關業務人員參加了會議。
會上，大西溝礦業公司圍繞固廢資源情況以及固廢統管的運營模式進行了匯報，禹宏置業公司結合前期調研報告，提出了大西溝礦業公司固廢統管的運營模式，匯報了2019年生產經營情況、存在問題及下一步措施，重點圍繞冬季主業公司固廢產銷平衡提出了下一步具體措施。各職能部門結合大西溝礦業公司固廢運營情況及會議提出的運營模式，圍繞各自職能提出固廢統管工作運營建議，結合禹宏置業公司經營管理，圍繞各自職能提出了管理建議。
龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋結合實際分析了當前固廢循環經濟的形勢，肯定了禹宏置業公司固廢統銷以來的工作，并就下階段工作提出具體要求：一要提高政治站位，聚焦固廢生態產業鏈價值的提升。二要落實責任主體，在統一指導、監督、統管統銷的前提下實現市場化運作。三要率先行動，調研摸底，就后期規劃形成切實可行的方案。四要互相配合，對資源、客戶渠道、市場行情進行詳細調研并形成方案，實現共享、共建、共商、共贏的固廢生態產業鏈。楊召朋強調，要進一步統一思想，挑戰不可能，做好明年的工作計劃，要在產業鏈的完善上有突破，加快鋼渣礦渣復合微粉生產線項目、燒結電場灰水洗項目推進步伐。要不斷創新銷售模式，建立銷售的績效監督評價體系，激活銷售，開拓市場，搭船出海，真正實現固廢的增值，推進固廢循環經濟高質量發展。
參會其他領導結合分管工作分別就稅費管理、內部成本控制、統管方式等工作進行了強調和要求。（黃炎、李玉濤）
