進入4月份以來，龍鋼集團扎實推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，一手抓疫情防控，一手抓生產經營管理，以“攻指標 創效益 全面打贏轉型發展攻堅戰”勞動競賽活動為契機，多措并舉多點發力，吹響高質量發展的奮斗號角，朝著二季度打贏疫情防控和生產經營攻堅戰仗的方向全速奔跑。
疫情防控不放松
在疫情防控上，龍鋼集團認真貫徹習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，要求全集團上下要始終保持清醒頭腦，防止過關思想、僥幸心理和松懈情緒，保持現有防控體系不變、組織領導不削弱，堅持聯防聯控機制，實行“外防輸入、內防反彈”的策略，準確把握疫情防控，繼續毫不放松的抓緊抓實抓細抓長疫情防控工作，因時因勢調整工作著力點和應對舉措，進一步統籌推進疫情防控，持續鞏固好疫情防控戰果，以更加科學的舉措精準做好疫情防控，推動全面阻擊向精準阻斷轉變。
生產經營不松勁
在生產經營管理上，按照陜鋼集團年初“三會”精神安排部署，聚焦重點工作，持續以目標為導向，緊盯月度、年度任務目標不放松，以月保季、以季保年，精準施策。所屬各單位按照集團公司的安排部署，鉚足干勁全面發力。
大西溝礦業公司加大自產礦生產成本管控，持續擴大復工復產和安全生產雙戰果，確保生產系統運行和兩大主業公司礦粉供應順暢。鋼加公司深挖鋼材精深加工產業潛能，長遠規劃，凸顯鋼材深加工對鋼鐵產業鏈延伸的支撐性和品牌的增值性，同時加大加工成本管控，確保成材率≥93%。
禹宏置業公司加快推進固廢資源綜合利用項目落地，不斷提高產品附加值，實現循環經濟增值發展。禹拓公司積極籌劃鋼貿業務渠道，做好市場開拓和網絡渠道搭建，全方位提高貿易量，努力改善營銷質量，同時精心策劃體系外廢鋼、礦粉采供業務，不斷提升貿易量，積極尋找新的效益增長點。禹龍國際酒店公司不斷提升服務質量、滿足客人需求，打造全新的服務質量管理體系，確保全房數入住率≥55%。華冶公司、西鋼紅光公司在強力推進土地盤活力度的同時，嚴控期間管理費用支出。
搶抓“春光”謀發展
二季度，龍鋼集團將繼續積極推進三會精神各項工作任務的分解落實，夯實主體單位責任，按照規定時間節點完成相應階段性工作，確保全年目標任務和重點工作順利推進。一是加強國內貿易礦資源協調力度，保障主業公司國內礦供應順暢。二是積極打造鋼材精深加工產業布局，打造西北最大、競爭力最強的鋼材加工、倉儲、配送基地。三是加快推進固廢資源綜合利用項目落地，不斷拓展固廢價值鏈、產業鏈，實現循環經濟增值發展。四是扎實開展品牌建設和管理，認真梳理鋼材貿易客戶信息，努力提升鋼材貿易量。同時扎實落實“黨建領航，班子引領，干部走在前列”工作機制，以“干部作風轉變”為抓手，以“追趕超越”為落腳點，抓關鍵少數，促使基層黨建與生產經營追趕超越同頻共振，互融共進。
“草木知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。”春天是砥礪奮進的季節，更是播撒希望的季節。當前，龍鋼集團上下勠力同心，保持“滿格電”狀態，正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責任感，蹄疾步穩抓落實、勇毅篤行譜新篇，“踮起腳尖”奮力追趕超越，加快形成各項業務齊頭并進共同發展的嶄新局面，努力交出非鋼產業高質量轉型發展的滿意答卷。（王亞軍）
