2月22日，龍鋼集團召開生產經營工作例會。會議分析了當前主要經濟指標完成情況及面臨的形勢，強調全集團上下要堅持目標引領、效益導向，認真對標對表、確保各項工作責任措施落實落地，奮起直追保障全年生產經營目標任務實現。公司各領導班子成員，各單位各部門負責人參加了此次視頻會。
龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋主持會議并講話，強調要堅持目標引領、效益導向，圍繞全年生產經營目標提想辦法、添措施，鍥而不舍、久久為功，全面推進各項工作。要對會上安排部署的各項工作，形成清單，逐級落實、嚴格考核，剛性兌現。一要聚焦生產經營目標，堅持目標引領、堅持效益導向，以結果說話、以數據說話，開創龍鋼集團2021年非鋼發展新局面。鋼加公司要以打造西北地區最具競爭力的鋼材深加工基地為目標，在創新營銷模式、做好主業協同、八大體系建設、整體謀篇布局等方面，要搶抓機遇，乘勢而上，打造業務新模式、新優勢；大西溝礦業公司自產礦要抓緊協調、做好準備盡快復工復產，貿易礦要拓展渠道，擴大資源掌控力；禹拓公司要擴大市場增量，多創經濟效益；禹宏公司固廢銷售要按市場化原則“走出去”，開拓新的合作模式和利潤渠道；西鋼紅光公司和華冶公司土地盤活要大膽探索，抓住機遇、加大創收。二要堅持項目引領，聚焦非鋼發展，制定時間表路線圖，加快項目建設進度；三要加快資產盤活、資產劃撥、小企業改革等相關工作，開源節流；要持之以恒推進清收清欠，加大力度協調推進。四要以效益為導向、以利潤為導向，堅持市場化原則，建立健全新的績效評價體系和薪酬分配機制，形成以績效決定收入、以貢獻論薪酬的管理格局。五要強管理、轉作風，全面提高管理效率和工作執行力。職能部門要充分發揮好引領、督導和服務作用；各級干部尤其是一把手要敢于獨當一面、善于穿針引線、勤于查漏補缺。要務實擔當，從自身做起、從業務做起、從整體管理做起，切實治空、治浮，提升作風素養，共同開創龍鋼集團非鋼發展新局面。
會上，公司各分管領導結合實際，在項目招標、電子招標業務拓展、財務工作、對標管理、品牌管理、疫情防控常態化、黨支部標準化建設、干部檔案管理、信訪穩定、安全管理、紀檢監察等方面做了強調要求和具體安排。
各部門、各單位負責人匯報了近期重點工作推進情況和下階段工作計劃。（黃劍玲）
