3月15日，龍鋼集團召開2月份經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)回顧2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當前形勢，安排部署下一階段重點工作。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人等參加了會議。
楊召朋在會上進行了講話，他提出了當前存在的目標不實、措施不準、創(chuàng)新不足、執(zhí)行不嚴四方面的問題，就下一步工作從四個方面進行了安排。他要求，一是貫徹落實好陜鋼集團2月26日楊海峰董事長講話精神，精準地將2.26講話精神要求、陜鋼集團雙目標任務(wù)、堅持市場化經(jīng)營機制理念在各級各層廣泛傳達、落實到位。一切工作都要圍繞新機制，讓各層各級充分認識工資總額與效益水平掛鉤、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的激勵約束機制，激發(fā)新的活力。二是堅持目標引領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向，精準施策，靶向發(fā)力，向機制、向管理，向市場要效益，向效率要效益。一切管理必須圍繞經(jīng)營目標，一切工作必須圍繞效益開展，用市場化倒逼機制，讓壓力逐級傳遞。他強調(diào)，鋼加公司要堅持目標，精準施策，要在結(jié)構(gòu)件、網(wǎng)片、網(wǎng)籠的營銷模式、渠道的創(chuàng)新上下功夫。加快推進與韓城公司共同開發(fā)終端大的央企、國企，協(xié)同營銷的模式。禹拓公司要發(fā)揮好橋頭堡作用，挺進中原，打造出“禹龍”品牌一片天，開拓出鋼材貿(mào)易新的局面，新的格局。禹宏公司要用市場化倒逼機制，在礦渣、鋼渣、復(fù)合微粉等產(chǎn)業(yè)鏈上形成生態(tài)圈，讓價值鏈鏈條更長，精準發(fā)力，增量提效。三是聚焦產(chǎn)業(yè)培育，項目推進，突出工作重點，守正出奇，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，克難而上。要借當前非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量和趨勢，構(gòu)建龍鋼集團多元板塊新的利潤效益增長點。在產(chǎn)業(yè)培育方面加快進度，加大步伐，在項目培育上要有時間表路線圖，嚴肅追責問責。要提前謀篇布局，在項目推進上有進展，產(chǎn)業(yè)鏈布局上實現(xiàn)新發(fā)展。四是堅持結(jié)果導(dǎo)向，以績效論薪酬，用數(shù)據(jù)說話，嚴格剛性兌現(xiàn)，嚴肅追責問責。要求3月份必須嚴格按照雙目標、雙考核的要求，四類層考核總要求，用業(yè)績說話，用數(shù)據(jù)說話。
他強調(diào)，一是要建立月、季、半年常態(tài)化的干部管理機制，用好三項機制、細化考核指標，用數(shù)據(jù)、可量化地管理干部。二是要用好營銷激勵機制，頂層設(shè)計好，基層執(zhí)行好。圍繞雙目標雙掛鉤，利潤和費用兩大經(jīng)營目標，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)都制定了相應(yīng)的激勵機制，要發(fā)揮好以績效論貢獻、以業(yè)績論薪酬的指揮棒作用，考核評價激勵做到位，用新機制激活精氣神。三是各職能管理部門，專業(yè)化管理能力素質(zhì)要再提升，管理措施要強硬起來，要體現(xiàn)出龍鋼集團的精氣神，置之死地而后生，背水一戰(zhàn)，自強自立。
劉志懿在主持會議時要求，一是各單位要將安排的四個方面工作落實到3月份的經(jīng)營工作中、落實到目標任務(wù)措施的細化中。二是各單位要針對經(jīng)營中的難點、痛點問題，抓好推進落實，確保三月份經(jīng)營結(jié)果取得好效果。
會上，對近期黨支部標準化建設(shè)檢查結(jié)果進行了通報和強調(diào)，財務(wù)運營中心詳細分析了2月份生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)指標等各項數(shù)據(jù)，提出了存在的問題及后期生產(chǎn)經(jīng)營工作要求。各單位就2月份工作開展情況及3月份工作安排做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了強調(diào)和要求。（劉盼）
