“黨建領(lǐng)航企業(yè)改革發(fā)展、黨建領(lǐng)航多元產(chǎn)業(yè)培育開拓、黨建領(lǐng)航管理創(chuàng)新創(chuàng)效、黨建領(lǐng)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、黨建領(lǐng)航干部人才價(jià)值創(chuàng)造、黨建領(lǐng)航正風(fēng)暖心服務(wù)……”
今年以來(lái)，龍鋼集團(tuán)黨委充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”機(jī)制作用，以高質(zhì)量黨建，引領(lǐng)多元板塊高質(zhì)量發(fā)展。公司獲陜西省首批“省級(jí)健康企業(yè)建設(shè)示范單位”、陜西省機(jī)冶建材工會(huì)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀獎(jiǎng)、陜煤集團(tuán)信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)集體、陜鋼集團(tuán)安全法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)等殊榮。
黨建“舉旗定向” 領(lǐng)航企業(yè)改革發(fā)展
龍鋼集團(tuán)黨委深化政治建設(shè)穩(wěn)舵奮楫，統(tǒng)籌多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局。從頂層設(shè)計(jì)規(guī)范，修訂完善制度規(guī)范，研究部署重點(diǎn)工作及干部任免、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、三重一大等事項(xiàng)，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)工資總額備案制、干部任期制和契約化管理等一系列改革機(jī)制落地實(shí)施。
同時(shí)，深度融入陜鋼集團(tuán)十四五“125448”戰(zhàn)略規(guī)劃和“一體兩翼雙千”戰(zhàn)略布局，聚焦多元板塊主體作用發(fā)揮，強(qiáng)化鐵礦采選及國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易、鋼材深加工及貿(mào)易、固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)四大多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐；發(fā)揮面向大西安的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電子招投標(biāo)、工程建設(shè)、工業(yè)研學(xué)游及培訓(xùn)服務(wù)、資源盤活等多元業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建“融合貫通” 領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)培育開疆拓土
“要著力加強(qiáng)黨建與思想文化建設(shè)的融合、加強(qiáng)黨建與隊(duì)伍建設(shè)的貫通、加強(qiáng)黨建與績(jī)效考核、與業(yè)務(wù)共建相融通！”一年來(lái)，聚焦提升黨員及干部職工的精氣神，龍鋼集團(tuán)黨委結(jié)合“三問(wèn)三思”大討論、雙提升大討論及重要會(huì)議、文件精神的學(xué)習(xí)，分類分層不斷掀起研討熱潮，構(gòu)建改革體系、營(yíng)造改革氛圍、健全改革機(jī)制，為推動(dòng)公司改革發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入生產(chǎn)、銷售一線、到客戶使用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)解決鋼材深加工、固廢銷售、國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易等經(jīng)營(yíng)中痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。各級(jí)黨組織統(tǒng)籌推進(jìn)、持續(xù)用力，聚力卡脖子技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目建設(shè)包抓和提質(zhì)服務(wù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，開展技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)指標(biāo)提升攻關(guān)等，同心同向推動(dòng)工作新突破。
黨建“強(qiáng)本固基” 領(lǐng)航基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效
“要緊抓改革機(jī)遇，緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員揭榜掛帥出征，加快提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率！”龍鋼集團(tuán)創(chuàng)新性實(shí)施項(xiàng)目制管理，形成了投資類和運(yùn)營(yíng)改善類23個(gè)項(xiàng)目專班，配套建立項(xiàng)目專班評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)、懲處等機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)組織了項(xiàng)目評(píng)審2次，對(duì)排名前列的9個(gè)項(xiàng)目予以激勵(lì)、末位的7個(gè)予以問(wèn)責(zé)，推動(dòng)公司各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提升。
深化“主管領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)清單制”，把清單任務(wù)落實(shí)情況與領(lǐng)導(dǎo)班子月度績(jī)效工資掛鉤，加大督辦力度，強(qiáng)化過(guò)程管控，通過(guò)事前、事中、事后的提醒、通報(bào)、考核等形式形成機(jī)制，今年以來(lái)累計(jì)督辦工作1200余項(xiàng)/次，推動(dòng)改革各項(xiàng)工作落地實(shí)施、取得實(shí)效。
黨建“塑形鑄魂” 領(lǐng)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效
“把黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力！”，龍鋼集團(tuán)黨委積極深化思想文化建設(shè)積蓄多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能。
全面宣貫“收入來(lái)自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化理念，唱響“團(tuán)結(jié) 忠誠(chéng) 爭(zhēng)先 精進(jìn)”的精神，落實(shí)“三專四嚴(yán)五化”的工作標(biāo)準(zhǔn)，著力提升干部職工綜合素質(zhì)。狠抓理論學(xué)習(xí)常態(tài)化長(zhǎng)效化，帶動(dòng)廣大黨員干部強(qiáng)化理論武裝、指導(dǎo)實(shí)踐工作。公司黨委累計(jì)組織中心組學(xué)習(xí)21次，主題發(fā)言、研討8次，征集處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)心得體會(huì)576篇，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和水平提升。
公司礦山、廠區(qū)、園區(qū)、車間、辦公區(qū)域等結(jié)合實(shí)際打造出多元化黨建文化陣地和黨員活動(dòng)室，營(yíng)造濃厚氛圍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。“我為多元發(fā)展獻(xiàn)一策”“降本增效”合理化建議等活動(dòng)中，各支部累計(jì)提出改進(jìn)建議116項(xiàng)，支部開展攻關(guān)項(xiàng)目19項(xiàng)，全力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、推動(dòng)閑置資源全面盤活、加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。
黨建“聚焦聚力” 領(lǐng)航干部人才價(jià)值創(chuàng)造
持續(xù)圍繞干部人才隊(duì)伍建設(shè)，龍鋼集團(tuán)黨委充分激發(fā)改革創(chuàng)造力，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力支撐。
堅(jiān)持黨管干部構(gòu)建“1+N”制度體系。從干部選拔任用、后備干部培養(yǎng)、干部薪酬體系完善等方面，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)施了后備干部掛職、干部輪崗交流、競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制、科級(jí)及以下干部分級(jí)測(cè)評(píng)、全員崗位價(jià)值評(píng)估等，樹立鮮明導(dǎo)向，打造新時(shí)期干部人才工作新格局。
各級(jí)累計(jì)組織競(jìng)聘10余次，47名管理干部通過(guò)競(jìng)聘走上科級(jí)、處級(jí)干部崗位、干部交流10余人、確定了68名后備干部人才庫(kù)，掛職優(yōu)秀科級(jí)干部6人，4人通過(guò)競(jìng)聘獲得晉升。對(duì)科級(jí)干部述職133人排名前20%的進(jìn)行激勵(lì)，排名后20%的進(jìn)行了誡勉談話；對(duì)一般管理人員工作效能分級(jí)測(cè)評(píng)，與績(jī)效薪酬掛鉤，以工作質(zhì)效評(píng)定激發(fā)全員愛(ài)崗敬業(yè)的激情與活力。
黨建“正風(fēng)暖心” 服務(wù)擔(dān)當(dāng)筑牢屏障
“要建立健全大監(jiān)督體系，以強(qiáng)有力的政治監(jiān)督，確保各級(jí)黨委決策部署落實(shí)到位！”。今年以來(lái)，公司黨委紀(jì)委對(duì)兩級(jí)集團(tuán)共18個(gè)重大事項(xiàng)清單式監(jiān)督落實(shí)，有機(jī)整合審計(jì)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、人資等監(jiān)督力量，提升監(jiān)督效能。公司經(jīng)理層契約化各月均完成集團(tuán)下達(dá)的月利潤(rùn)進(jìn)度基準(zhǔn)值的70%以上；工資備案制嚴(yán)格按照要求落實(shí)工資總額計(jì)提，工資分配嚴(yán)格四類層，無(wú)穿層情況。開展經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核項(xiàng)目10個(gè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督創(chuàng)效320余萬(wàn)元。
實(shí)施了龍鋼集團(tuán)“八講二十四不準(zhǔn)”50條考核細(xì)則，按季度嚴(yán)肅開展考核，結(jié)合任期制、契約化管理對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)制排序、問(wèn)責(zé)問(wèn)效；同時(shí)，將任期制和契約化管理延伸到基層黨組織，對(duì)公司各級(jí)黨組織班子累計(jì)26人建立起黨建年度、月度KPI指標(biāo)體系，增強(qiáng)了改革發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
“星耀鋼城”工程中，設(shè)立了經(jīng)營(yíng)精進(jìn)獎(jiǎng)、黨建精進(jìn)獎(jiǎng)，定期評(píng)比表彰；搭建平臺(tái)選樹典型，弘揚(yáng)工匠精神，大張旗鼓宣傳各類先進(jìn)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先精進(jìn)創(chuàng)一流。各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個(gè)人、改革標(biāo)兵、鋼城衛(wèi)士、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“勞動(dòng)模范”“最美職工”等。精心建設(shè)了職工書屋藏書700余冊(cè)；投入80余萬(wàn)元改造機(jī)關(guān)職工宿舍，扎實(shí)做好困難黨員、職工的精準(zhǔn)幫扶和關(guān)愛(ài)體系幫扶品牌活動(dòng)，提升了干部職工的獲得感、幸福感。
乘風(fēng)破浪譜華章，風(fēng)勁正是揚(yáng)帆時(shí)。新時(shí)代新征程上，龍鋼集團(tuán)全員將奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)篤行，以黨的二十大精神、陜鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，以及楊海峰董事長(zhǎng)對(duì)龍鋼集團(tuán)提出的“三點(diǎn)希望、六項(xiàng)要求、五個(gè)突破”為指引，以“篤定目標(biāo)，迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上！”的拼搏精神，埋頭苦干、勇毅前行！
