日期：20160909 中國鋼鐵新聞網
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陜鋼集團 物流統管見實效
本報通訊員 李長慶 劉柱
今年以來，鋼鐵行業運行中的各種壓力依然存在。如何變壓力為動力？陜鋼集團做出了重要戰略決策———實施“四統管”，即銷售、資金、大宗原燃料、物流統管。
陜鋼集團物流統管正式鋪開，以及“四統管”工作全面運行的標志，是5月3日陜鋼集團韓城公司物流管理處的正式成立。
讓我們一起來看看，實施物流統管以來他們取得的成績吧：公路和鐵路運力比翼齊飛，江鐵聯運有序推進，主業產品直配、直銷比例大幅提高，各項降低物流費用的措施全面發力。
具體成效還是讓數據來說話吧：
6月～8月份，在該公司汽車運輸費用中，西安區域降低約6.3元/噸，韓城片區降低約11.5元/噸，漢中片區降低約3元/噸，3個月共節資創效443.513萬元；經過多回合的談判，6月～8月份，火車運輸費用降幅達到30%～40%，3個月共節資創效2239.9萬元。
這些數字，是對韓城公司為實現物流統管付出艱辛努力的回報。
提前謀劃，全面運行。韓城公司物流管理處成立后，有關專業人員立即對兩大主業公司進行調研，摸清和整理發運、庫存數據等信息，并編制了《物流運作體系報告》，分別于5月26日、6月6日正式接管龍鋼公司和漢鋼公司物流運輸系統，實現了平穩過渡、有序保障。
多方努力，實現降本。物流是生產經營的保障鏈，也是挖潛增效的利潤源。面對市場壓力，實現保障有力、服務滿意、效益最佳，是物流人追求的目標。在火車運輸方面，他們主動赴上海鐵路局、寧波鐵路局和西安鐵路局等進行走訪、交流，與之建立牢固的戰略協作關系，以最大限度地確保火車運輸。他們采取了5項措施，確保效益最大化。一是與鐵路企業開展全方位、多渠道合作，實現共贏。二是雙方簽訂戰略合作協議，通過聯合辦公，提升協作水平。三是鐵路局管轄內各車站的貨場可作為鋼材倉儲庫房，減少倒運。四是積極協調處理勉西站卸車能力不足問題。五是開展集裝箱運輸等新型業務，既降低了運輸成本，又大幅減少了貨損貨差和環境污染。在汽運方面，他們對西安、韓城和環漢中、成綿、安康、寶雞等區域分別采用招標形式確定了承運公司，并將原有的自提業務全部改為配送，進一步提高了整體運輸速度和效率。
保障順暢，提高效率。在當前市場形勢“冷暖交替”的情況下，陜鋼集團韓城公司不斷提高物流配送速度，提升服務水平，為搶抓市場機遇提供了有力保證。以陜鋼集團龍鋼公司為例，實施統管前，每天發往西安區域的運輸車輛為80多輛，外圍客戶基本自提；實施統管、取消自提后，由龍鋼公司發往西安區域的車輛每天保證在190輛左右，火車每天保證有96個車皮左右，從根本上解決了銷售不暢、運輸困難等問題。
與此同時，陜鋼集團韓城公司在物流倉儲方面不斷擴大倉儲能力。近期，他們與綿陽華青物流公司簽訂了倉儲協議，并積極研究新的合作模式，為“禹龍”品牌提高市場占有率、滿足客戶不同的需求提供了可靠的保障。
