只要努力了，就有回報的可能，如果沒有努力，就一定不會有回報。2016年，陜鋼集團全體干部員工深諳這個道理，在鋼材價格跌宕起伏、行業風險聚集、資金壓力巨大、供需矛盾持續惡化的不利情況下，積極迎接挑戰，持續推進資金、采購、銷售、物流四個統管，采取剛性考核、算賬經營、減員瘦身、降本增效、產品結構調整等治虧創效措施……在全集團上下共同的不懈努力中，企業在轉型發展的路上邁著堅定而有力的步伐。
堅持一業為主多元協同，“四統管”改革成效顯著。2016年，鋼集團繼續堅持一業為主、多元協同的戰略格局，不斷把握宏觀大勢和行業趨勢，主動適應產能過剩條件下對企業發展提出的新要求。特別在推進“資金、營銷、大宗原燃料采購和物流”四個統管方面，實現了資源協同效益逐步發揮。資金方面，積極拓寬銀企合作方式，統籌調配集團內部資金，提高資金存量利用率，規范集團內外擔保工作，保證了生產經營資金需求。營銷方面，積極提升主導市場資源占有率及市場掌控力，最大限度地提升品牌影響力和話語權。大宗原燃料采購方面，實現了進口鐵礦、焦炭、煤、合金等的集中采購和統一管理，解決了分散采購存在的議價能力不高、經濟采購難以較好實現的問題，集中采購協同作用得到了初步發揮。物流方面，實現了一體化管理，采取了汽運招標、整合內部物流、積極爭取鐵路優惠政策等措施，降低了物流費用。
體制機制改革有所突破，治虧創效活力不斷增強。建立了治虧創效剛性目標責任考核機制，將盈虧指標與子公司領導班子職務調整掛鉤；改革收入分配體系，突出效益決定收入的激勵機制；引進職業經理人，適時推進內部改革；多元板塊實行兩級共管，力促盡快扭虧為盈。在關停虧損單元、清理殼公司方面，已經關停木龍溝鐵礦、西安軋鋼廠、西鋼公司軋線等8家單位，還有禹岳公司、禹鑫商貿公司、禹騰商貿公司等5家單位正在清理。
實施效益導向生產模式，降本增效深入推進。完善了以供銷差價和邊際貢獻為核心的經營導航系統，建立以經濟運行分析周報計算模型和經營預警機制，月度生產經營分析逐步常態化開展。以鐵前降本為核心，優化爐料結構，強化設備管理，持續開展合金優化、濺渣護爐等工作，設備故障率和全工序加工費大幅降低，燒結、煉鋼、軋鋼的設備故障率平均較上年分別降低了0.13%、0.05%、10.46%，全集團工序加工費節約了近6.8億元。同時，出臺了《在治虧創效中進一步壓縮和嚴控各級機關費用的決定》，加強機關費用控制和考核。
科技創新成績突出，指導生產成為常態。全年共完成科研計劃項目8項、技術進步項目25項、四新項目8項、新產品開發項目8項，科技創效10500萬元；創效產品立項23項，轉產8項，成功開發J55(37Mn5)Ф220石油管坯、鋼絲鋼絞線用SWRH82B等新產品，已具備16類、36項新品生產能力，全年新品產量超過63.34萬噸，創效2308萬元；新增專利授權35項；通過省級科技成果鑒定2項，均達到“國內領先水平”。同時，召開“高爐穩定順行長壽”及“煉軋鋼綠色精品建材”專題研討會，形成了指導爐料采購、生產組織、工藝控制、產品質量紅線和底線的備忘錄，提高管理水平和操作水平。
強化管理注重培養，營造人才發展的良好環境。多次修訂干部管理及考核辦法，逐步理順了干部管理職級和管理權限。強化對干部剛性考核，對民主考核不稱職的干部進行約談、降免，實現干部能上能下。制訂后備干部管理辦法，建立了后備干部人才庫。頒布《陜鋼集團人才建設實施方案》，全面推進三支隊伍建設，創建了1個國家大師工作室，3個省級大師工作室，3個省級冶金行業大師工作室、3個實訓基地，培養了1個國家技術能手、2個鋼鐵行業技術能手、8個省級技術能手，15個省冶金建材系統技術能手、16個省冶金建材系統技術標兵。組織開展勞動競賽、技能比武、“查找提改獻”等活動，搭建職工創新創效平臺。大力深化“青”字號品牌創建，實現“青安崗”網絡全覆蓋，組建志愿者服務隊10個、全國鋼鐵行業郭明義愛心團隊1個，涌現了“陜西省最美青工”李玉龍、“全國鋼鐵行業最美青工”吉偉等先進典型。
開展“創建鋼鐵美麗花”活動，竭力打造現代化鋼鐵企業。2016年，陜鋼集團繼續開展了以“環境、素質、管理、形象、效益”為主題，以“解放思想、深化改革、求生圖存”為導向，以企業轉型發展、治虧創效為中心，以打造“美麗陜鋼”為目標，以社會主義核心價值體系建設為根本，以企業文化建設為引領，以精細化管理為抓手，建設高標準的本質化鋼鐵美麗花，著力構建更高水平的綠色環保現代化鋼鐵企業。特別在環境治理和標桿引領上成效突出，各單位按照“三清、四無、五不漏、規格化一條線”的要求，同時結合“6S”管理和“四項管理技術”的運用，廠區環境和員工的生活區域環境均有了很大改善和提升，累計綠化面積達85.2萬平方米，累計投資1800余萬元進行現場整治，累計安裝各類標記牌、文明提示牌、道路標識牌1000多塊。在陜鋼集團創建活動辦公室的規劃指導下，各單位把創建活動作為一項常態化的日常工作來抓，形成了以“固化標桿引領模式、完善創建成果機制”為指導，以“責任到人制、檢查考核制、獎懲兌現制”為原則，以“常規標桿引領特色標桿、不同標桿縱向對比、同類標桿橫向對比”為手段的創建格局。目前，陜鋼集團上下共樹立了7個大標桿、13個小標桿。
建設美麗幸福新陜鋼，實現陜鋼集團的華麗轉身。當前，陜鋼集團正處在治虧創效、轉型發展的重要歷史時期，面臨的形勢復雜、任務艱巨。從鋼鐵行業和市場形勢來看，鋼鐵行業供大于求的局面仍未改變，去產能、調結構、提質量、保生存仍然是總基調，受房地產調控、上游行業波動雙重壓力影響，行業將呈現震蕩態勢。但在去產能、供給側改革、嚴格環保執法、打擊“地條鋼”、營改增等利好政策以及“一帶一路”、京津冀一體化、長江經濟帶三大戰略的推動下，鋼鐵行業形勢將逐步趨好，陜鋼集團關鍵是要“保持戰略定力、穩中求進”。
2016年11月28日，中國共產黨陜西鋼鐵集團有限公司第一次代表大會隆重召開，提出了陝鋼集團＂十三五＂期間兩步走戰略和建設美麗幸福新陜鋼的目標，極大地鼓舞了廣大黨員干部職工治虧創效的積極性、創造性。2017年，我們將充分利用好國家去產能、供給側結構性改革、營改增等利好政策，利用好國家“一帶一路”、京津冀一體化、長江經濟帶三大戰略的政策推動，利用鋼鐵去產能和強力打擊地條鋼釋放的市場空間，充分發揮陜鋼自身優勢，加大新產品開發力度，制造出更多更好的優質產品。未來五年，陜鋼將致力于把企業建設成中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，讓陜鋼集團成為產品結構合理、安全節能環保、管理科學精細、盈利能力提高、隊伍素質提升、政治生態良好、內部環境優美的美麗幸福新陜鋼，努力實現陜鋼集團的華麗轉身。（李長慶 梁建華）
