編者按
在全省上下深入學習貫徹省第十三次黨代會精神，努力實現追趕超越的熱潮中，近日陜煤集團所屬陜鋼集團公司傳來喜訊——超額完成上半年目標任務，一舉扭轉了近6年的持續虧損局面。陜鋼扭虧為盈，這份成績來之不易，是省委、省政府正確決策和省國資委、省工信廳、省發改委等相關部門大力支持的結果，是陜煤集團堅持“輸血”與“造血”舉措并重的結果，也是陜鋼集團持之以恒深化改革、攻堅克難、主動作為的結果，包含著各級領導的心血和陜鋼干部職工頑強奮斗的汗水。希望陜鋼集團干部職工再接再厲，再創佳績，全面完成全年追趕超越目標。陜鋼扭虧為盈的喜訊，也必將進一步鼓舞陜煤集團乃至全省國有企業干部職工的士氣，在奮力追趕超越的路上大步前行。
近日，陜煤集團所屬陜鋼集團傳來喜訊，該集團公司上半年共產生粗鋼463萬噸、鋼材383萬噸，同比分別增長53%、50%；實現營業收入248億元，同比增加51億元，增幅為25.89%；實現利潤1.23億元，同比增盈8.81億元，超額完成了上半年目標任務，一舉扭轉了近六年的持續虧損局面。
從虧損到盈利，陜鋼集團走過了艱辛而又漫長的六年歷程。六年時間說長不長，說短也不短，在這六年時間里，陜鋼集團全體干部員工從未輕言放棄，鋼鐵市場的波譎云詭、變幻莫測并沒有打倒這支堅如磐石的鋼鐵團隊，它在陜煤集團這個大家庭里拼搏歷練、茁壯成長。從嚴治黨凝心聚力強保障
近年來，陜鋼集團黨委在陜煤集團黨委領導下，全面落實從嚴治黨要求，充分發揮黨委的領導核心、政治核心作用，基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為集團“治虧創效”提供了堅強的政治保證和思想保障。在“兩學一做”學習教育中，陜鋼集團黨委以“三會一課”常態化為抓手，以“關鍵少數”引領作用發揮為重點，以標桿黨支部創建為支撐，以“正”文化落實落地為基本要求，以助推追趕超越為基本目標，扎實推進全面從嚴治黨要求，營造了干事創業的良好氛圍。特別是在干部隊伍建設方面凝聚了全員力量，《陜鋼集團“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制實施辦法（試行）》制度的出臺，使能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制更加穩固，讓廣大職工看到了集團“正”氣，從而使他們能夠更加團結一致地干工作、創效益。深化改革創新機制增活力
為了企業更好地健康發展，陜鋼集團近年來不斷深化改革，創新機制體制，實施“資金、營銷、大宗原燃料采購、物流”四個統管，增強企業的市場競爭活力。在深化和完善資金統管方面，實施資金保障工程，全面規范資金及票據集中管理，每月召開資金協調會和資金領導小組專題會，不斷提高資金使用效率；在深化營銷統管改革方面，實施銷售創效工程，強化四省論壇協調機制，強化直供直銷，不斷提升主導市場占有率，2017年上半年產銷率97.83%，工程直供量62%；在深化采購統管改革方面，實施采購降本工程，把握市場節奏，降低庫存，顯著降低了噸鋼成本；在深化和完善物流統管方面，實施物流突破工程，積極推進重去重回物流業務，啟動海江鐵聯運工作，積極推進局管內鐵路運費階梯式優惠，降低物流費用2000余萬元。同時，深入推進全面預算管理，成立了結算中心，實現了銷售統管物資的正式結算和供應統管物資的預結算，做到結算數據的及時、準確和客觀公正。精細管理優化流程降成本
好的企業需要有一套好的管理方法，陜鋼集團多年來遵循精益求精的管理模式，近年來，為了在變化多端的鋼鐵市場擁有一席之地，全體干部職工不遺余力降本增效，力求一絲一毫都不浪費、一點一滴均是效益，時時刻刻不忘控制成本。集團公司建立了以經濟運行分析周報計算模型和經營預警機制，月度生產經營分析逐步常態化開展。以鐵前降本為核心，優化爐料結構，強化設備管理，持續開展合金優化、濺渣護爐等工作，全工序加工費大幅降低，并出臺了《在治虧創效中進一步壓縮和嚴控各級機關費用的決定》，加強機關費用控制和考核。鼓勵職工實施技術創新、變廢為寶，將考核成本和控制成本層層分解，開展生產情況日分析、成本核算周評比，根據考核結果進行相應懲罰，增強各級人員的責任意識和成本意識。同時，強化人力資源管理工作，實現扁平化管理，據統計，目前共減員7842人，其中合同制用工減員2752人，清理外委外包5090人，降低了人員用工成本。
自加壓力追趕超越上臺階
陜鋼集團按照陜煤集團要求，自我加壓，積極主動，推動追趕超越工作不斷向前。為確保2017年實現盈利，陜鋼集團在第一時間就制訂了追趕超越目標，即2018年進入競爭力（B+）類企業。各單位為了能夠早日完成追趕超越目標，大家齊心協力，找目標對象、訂實現舉措，全集團上下掀起了一場追趕超越競賽熱潮。主要從黨建、經營兩條線齊頭并進推進追趕超越，逐月對重點工作進行指導、檢查、協調、推進，出臺了追趕超越工作考核辦法，建立“考核點評、特別獎勵、風險抵押”三位一體的考核激勵機制，并于6月初對所屬子公司、職能部門進行了考核點評，排出了名次，助力實現陜鋼集團生產經營“雙過半”。同時，引進阿米巴成本核算體系，確立了以盈虧為導向的激勵約束機制，調整績效考核體系，細化考核指標，將原來的季度和年度績效考核辦法調整為月度和年度相結合的雙軌制考核體系，嚴格執行剛性考核，全面夯實主體責任。
下半年，陜鋼集團將認真貫徹陜西省委省政府關于追趕超越的一系列部署，扎實落實省國資委和陜煤集團對陜鋼集團追趕超越的具體要求，緊緊瞄準追趕超越目標，狠抓重點工作推進落實，圍繞降本增效、轉型發展這個主題和主線，繼續推改革、強管理、降成本、搞轉型，抓黨建、塑文化、正風氣、聚合力、促發展，實現陜鋼集團今年追趕超越的目標。（梁建華）
