鋼鐵是這樣煉成的
4月1日消息 (趙小象)2010年，楊海峰擔任新成立的陜鋼集團旗下漢鋼公司的董事長、黨委書記，用一年時間就領導團隊建成了300萬噸長流程鋼鐵企業，2011年底煉出第一爐鋼。
然而2012年全國鋼鐵行業產能嚴重過剩的矛盾集中爆發，鋼材價格持續大幅度降低，內陸鋼鐵企業大多陷入虧損。雖然新建的漢鋼公司裝備水平先進，環保設施一流，但是剛一投產就陷入巨虧，這畢竟省國資委領導下的企業，面臨這樣困境，很多股東單位和全體干部員工都不能愿意接受。當時楊海峰壓力很大，頭發幾天時間又白了很多，苦苦思索扭虧為盈、求生圖存的密碼，如何發展之路。
2014年楊海峰調任陜鋼集團擔任董事長，通過不斷在行業內調研和學習積累、學思踐悟。企業發展核心還是靠人，因此，楊海峰大膽提出多項改革措施，推出市場化用人和市場化薪酬機制，內部工資收入差別化激勵機制。堅持“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，探索性開展契約化管理和職業經理人改革試點。
在試點基礎上，楊海峰和領導團隊制定出臺了多個《職業經理人管理辦法》等制度，規范了職業經理人的選聘程序、考核辦法、退出機制等事項，為推行職業經理人機制提供了制度保障。
沒想到這個職業經理人制度的實施，一下打破了國有企業領導干部的官本位思想，淡化了干部身份與級別，突出責任與貢獻，在公司內部用人機制方面產生了“鯰魚效應”，極大地激活了經營活力。
2017年取得了扭虧增盈攻堅戰決定性的勝利，陜西鋼鐵集團粗鋼產量突破1000萬噸大關，達到1024萬噸，實現利稅29.28億元，一舉扭轉了6年來的虧損局面。2018年，粗鋼產量再創歷史新紀錄，達到1138萬噸，實現利稅50.35億元，呈現出良好的發展態勢和發展前景。
圖為：陜西鋼鐵集團工廠
質優企興 質劣企亡
公開資料顯示，陜鋼集團是陜西鋼鐵集團有限公司是世界500強企業陜煤集團旗下的控股子公司，陜西省唯一大型鋼鐵企業。2018年鋼產量位于中國鋼鐵企業第17位，企業總資產380億元，擁有員工1.8萬人。擁有西安集團總部和龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團、韓城公司4個權屬子公司。
一個西部鋼鐵企業，陜西鋼鐵集團地處西部，發展沒有東南沿海地理優勢。對于如何取得這樣的成績，扭轉了西部鋼鐵價格在全國處于洼地的違背價值規律的局面。楊海峰認為，首先堅持了黨的領導、這是國有企業的“根”和“魂”，這是發展獨特優勢。
圖片來源：陜西鋼鐵集團官網
其次，他認為，企業發展是需要解放了人的思想，商道就是人道。“陜鋼”樹立“五湖四海”的用人理念，通過多種方式引進企業所需人才，發現和培養各類人才，暢通各類人才晉升、選拔通道。
圖片來源：陜西鋼鐵集團官網
再有，在企業品牌支撐方面。他認為，要強化用戶價值增值服務。以用戶為中心，以滿足需求及需求變化為目標，為用戶提供優質產品，并為用戶提供產品以外的延伸服務，構建公司與用戶價值同步增值的共贏價值鏈。
就這樣一步步調整改革后，陜西鋼鐵集團激發了體制和機制的活力、人力資源活力、創新活力、收入分配活力、文化活力、基層活力，各方面活力源泉不斷涌現。
圖片來源：陜西鋼鐵集團官網
這些前所未有的機制改革和理念，助推陜鋼集團各方面活力全面增強，從一個年巨虧幾十億元到年實現利稅50億元，不但經受住了市場嚴冬的考驗，實現了求生圖存，而且發生了脫胎換骨的蛻變，企業競爭力從行業末位提升到中上游水平，走上了健康良性發展道路。
經過2017、2018年兩年的追趕超越，陜鋼集團搶抓市場機遇，充分釋放產能，持續盈利，實現了質量變革、效率變革和動力變革。
在2019年3月份全聯冶金商會年會上，楊海峰總結說：“陜西鋼鐵集團能有今天的成績，是打破了自我封閉之門，敞開心扉、開放式辦企業，相互學習對標管理和技術的平臺，調動了人才的積極性，規范公司生產秩序，從而走向公平、健康、有序的發展之路。”他同時認為，未來鋼鐵企業發展一定是高質量發展之路，必然需要優秀人才做支撐，企業的高質量發展也必然面臨“競合”。
事業至上 身份無感 做強做優
作為一位市場經濟大潮中的國企領導，楊海峰希望把“陜鋼”真正打造成為一個健康的企業，無論市場如何波動，都能做到依靠自己的實力，平穩健康運行。
圖為：陜鋼集團董事長、黨委書記楊海峰
“改革是企業發展壯大的強力助推器。改革讓企業充滿生機、充滿活力，固步自封、因循守舊只會落后、只會被淘汰出局。因此，我們必須堅定信念、堅定不移地持續深化改革。”楊海峰說。
他表示，陜鋼集團作為國企改革“雙百行動”企業，2018年9月份，陜鋼集團制定了綜合改革方案，明確了7個方面34項改革舉措，集團的總體目標是：到2020年底，全面完成深化改革各項目標任務和具體舉措，企業股權結構科學合理，實現環保超低排放,綜合競爭力在鋼鐵行業中排名大幅提升，最終在資本市場上市。
“我們將本著開放的態度，事業至上、身份無感，把陜西鋼鐵事業做強做優。”楊海峰說。
來源：今日頭條 一點訪談
