今年前4月，陜西鋼鐵集團有限公司（以下簡稱陜鋼）生產、經營、技術、管理等方面均取得良好成績，各項產量指標實現新突破，企業(yè)累計盈利6.98億元，同比增盈0.8億元。
“在今年鋼鐵行業(yè)盈利水平普遍下降的情況下，陜鋼逆勢增長，值得大家學習借鑒。”5月14日，在中鋼協企業(yè)改革與管理工作委員會2019年年會上，中鋼協綜合部副主任李擁軍對陜鋼今年前4個月取得的成績給予充分肯定。
“回顧陜鋼的發(fā)展歷程，改革與創(chuàng)新始終貫穿其中，并發(fā)揮了強大的動力引擎作用。”陜鋼黨委書記、董事長楊海峰深有感觸，2015年8月，鋼鐵市場一公斤鋼價不如一公斤白菜價。為全力應對低鋼價沖擊，經過反復探討論證，陜鋼成立韓城公司，實施“資金、營銷、大宗原燃料采購、物流”4個統(tǒng)管。
陜鋼戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部負責人對記者說：“企業(yè)轉型升級主要通過‘雙輪驅動’來實現，一個輪子是調整產品結構，做專、做優(yōu)、做精建筑鋼材產品，構建更具競爭力的產品體系；另一個輪子是完善產業(yè)鏈條，建設廢鋼加工基地、建設熔劑基地、推進釩鈦礦冶煉、拓展煤基活性炭等環(huán)保類項目。”
在陜鋼采訪時，許多人都告訴記者，當年在鋼價低迷的時候，別的廠家都在四處想辦法跑銷售，而陜鋼卻在想辦法做節(jié)能減排、環(huán)境提升。
5月23日，記者走進位于韓城的陜鋼龍鋼公司，據介紹，陜鋼龍鋼公司既是集采礦、選礦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯合企業(yè)，同時也是AAA工業(yè)旅游景區(qū)，填補了韓城工業(yè)旅游的空白。
如今在全國鋼鐵行業(yè)環(huán)保約束持續(xù)增強的情況下，有些企業(yè)停產或半停產，而陜鋼卻能做到滿負荷生產運轉。在5月17日陜煤集團防范化解重大風險工作會上，陜煤集團充分肯定了陜鋼未雨綢繆環(huán)保先行的探索實踐。
記者了解到，僅2018年，陜鋼就投入6.6億元進行原料場封閉、料場車輛清洗裝置、煤氣綜合利用發(fā)電等環(huán)保節(jié)能裝備升級改造和超低排放改造。通過熱風爐智能燃燒改造，能效提升5%；燒結點火爐節(jié)能改造，能效提升30%。此外，節(jié)能降耗效果突出，2018年，噸鋼二氧化硫排放量、氮氧化物排放量、煙粉塵排放量、綜合能耗分別較2017年下降33%、12.5%、48.8%、7.7%；水重復利用率99.05%，達到了清潔生產一級水平；噸鋼耗新水為1.04立方米/噸，達到了行業(yè)先進水平。
2018年陜鋼成立改革領導小組，明確改革總體目標，制定了以“五突破一加強”為核心的“雙百行動”綜合改革方案和改革工作臺賬，提出7個方面34項改革舉措。目前陜鋼健全完善各級法人治理結構、全面推行市場化機制、實行二級公司經理層契約化管理和職業(yè)經理人制度、解決國有企業(yè)辦社會歷史遺留問題、健全激勵約束機制等18項改革任務，已初見成效。特別是在規(guī)范管理、激發(fā)管理活力方面，陜鋼進行了大膽嘗試。今年，陜鋼著手實施機關機構改革。“這次機構改革，主要是明確集團總部功能定位，明確集團與各子公司的管理邊界。”陜鋼人力資源部負責人說。機關總部從15個部門整合為10個部門，機關中層副職以下干部全面實行競聘上崗，機關人員一次性減少20%。“改革為建設精干高效、管控有力、去行政化、適應市場競爭需要的總部機關打下了基礎。”
“我們感受到了改革紅利。”5月23日，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠上料區(qū)域一名班長在下班路上，拿出手機一邊看一邊說，“看看我們現在的收入，比以前高多了。”話語間透露出喜悅之情。
