今年初以來，面對新冠肺炎疫情為系統檢修工作帶來的困難，陜鋼龍鋼生產指揮控制中心不等不靠，主動出擊，將系統檢修管理工作作為精細化管理工作的重要一環。該公司通過在檢修前、檢修中、檢修后實施“一防、二控、三總結”的“三步走”戰略，加強檢修過程閉環管理，助推機組檢修管理取得實效。
轉思路 謀劃、防疫兩不誤
在系統檢修前，該公司積極轉變工作思路，將檢修后處理向檢修前防范轉變，檢修前通過系統設備評估、壽命周期管理、技改、環保及三級點檢等途徑梳理檢修計劃，并與各分廠設備科提前編制檢修項目、作業指導書、施工方案等檢修材料，形成以5號高爐為主線的《2020年3月份系統檢修方案》和各工序檢修清單。同時，該中心與該公司市場營銷部積極溝通，優化解決方案，落實關鍵物資到貨周期。該中心通過將“預防為主”原則落實到檢修統籌計劃策劃工作中，確保系統檢修順利開展。
該公司十分重視此次檢修疫情防控工作。檢修前，該中心按照黨中央和各級黨委的要求，嚴格落實相關報備手續，并制訂了嚴格周密的管理辦法，對參加檢修的外來人員進行嚴格登記、程序把關，并要求在日常管理中落實好戴口罩、測體溫、生活設施消毒和及時通風等防疫措施，同時嚴格做好動態跟蹤、監督管理、檢查考核工作，確保檢修、防疫工作兩不誤。
嚴把關 “嵌入式”管控
該中心執行以“質量為抓手、進度為主線”的檢修標準，充分吸取2019年終大修經驗，全員盯控主線檢修，部門聯動運用“嵌入式”管控盯控附屬檢修，實現過程目標和總目標雙可控。
嚴格執行項目驗收制度，該中心區域負責人每天現場緊盯檢修項目，及時掌握檢修進度，針對檢修過程存在問題積極協調解決。對于不能解決的問題，他及時反映，并采取措施，確保檢修按計劃順利進行。
同時，系統檢修執行閉環管理，該中心每天17時30分總結當天檢修過程存在問題和影響檢修進度的關鍵環節，并認真分析、協調解決；同時該中心安排區域負責人夜班值班重點盯控檢修項目和安全注意事項，要求值班人員將檢修現場參檢人員、項目、進度及檢修內容等信息及時反饋，做到檢修項目的及時跟蹤，確保大修如期完成。
回頭望 檢修管理更精細
該中心每次系統檢修結束后，在整理檢修質量記錄、驗評記錄、缺陷處理等設備檢修過程資料的基礎上，通過及時進行“檢修回頭望”，為下次設備檢修計劃提供技術支持并積累經驗。該中心通過對檢修計劃、參檢人員安排、項目完成情況、檢修費用、參檢外協單位、檢修進度、質量把控、經濟技術指標對比等8個方面工作進行評價與分析，實事求是指出檢修中存在的問題，并提出改進建議，全面總結檢修的成功經驗，探索標準化、精細化檢修管理工作的新思路與新方法，助推公司檢修水平再上新臺階。
經過實施系統檢修“三步走”戰略及全體干部職工和施工方共同努力，5號高爐主線檢修實現提前1天安全竣工，該中心圓滿完成了25天檢修任務，實現了安全、優質、高效、低耗的年修目標，打了一場漂亮的系統檢修攻堅戰。（許佩）
