今年以來，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國內一流、行業領先”總目標，利用“指派、認領、挑戰”三大機制，提出“優指標、破瓶頸、解難題”降本管理思路，以市場變化為依托，建立針對性動態優化模型，將產供銷多重變量有機銜接，在動態平衡中挖掘經濟最大潛能。
“2＋1”模型把穩“經濟冶煉”之舵
針對“經濟冶煉”，該單位建立“2＋1”經濟型冶煉模型，即“增鐵保鋼”模型“節鐵增鋼”模型及兩種模型基礎上的優化模型；同時通過模型的建立，超前模擬出多種不同鐵水單耗、廢鋼用量、塊鐵單耗之間的聯動關系，并給出鋼材市場價、廢鋼售價、鐵水成本價及塊鐵售價不同價期的不同冶煉方案及料型搭配方式，對比出當期最優系統冶煉方案，為轉爐經濟冶煉、降本增效工作指明了前進方向。
降本增效揚起“經濟冶煉”之帆
該單位通過開展月度經濟運行分析，從群體績效指標、干部“指派、認領、挑戰”降本增效項目完成、56家企業中鋼協指標排名對比、內部成本績效評價及考評、重點工作落實情況等方面入手，系統全面總結分析，形成了你追我趕的濃厚降本增效氛圍。同時，該單位扎實開展合金優化攻關，充分發揮新設備、新工藝、新技術內在降本潛力，進行立體式創新，建立多元化合金成分模型，形成了一套適應鋼鐵市場經濟波動的合金管理體系，規避了因成分調整周期長、市場適應能力差而導致成本上升的風險，且以合金優化管理為引擎，帶動生產管理思路從生產型向效益型轉變，不斷提高公司綜合競爭實力，使三級鋼合金成本在2019年基礎上噸鋼創效3.2元。今年一季度，該單位挑戰降本增效項目在2019年基礎上共計創效5147萬元。（吉芬俠 李曉燕）
