本報通訊員 李長慶 雷利
陜鋼集團黨委推行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制（以下簡稱機制）3年多來，將黨建工作深度融入到班子建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，有力推動各級黨組織切實融入公司治理并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。同時，陜鋼集團不斷拓展機制的覆蓋范圍、開展形式和內(nèi)容，黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)經(jīng)營工作成效顯著。陜鋼集團2017年實現(xiàn)利潤16.09億元，同比增加24.4億元；2018年實現(xiàn)利潤30億元，同比增加10.84億元；2019年實現(xiàn)利潤19億元，行業(yè)排名穩(wěn)中有升，為陜鋼集團追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠的組織保障。
表單式閉環(huán)管理 重點工作全落實
“與往年分解目標(biāo)任務(wù)不同的是，今年我們對目標(biāo)任務(wù)的分解更加細(xì)致和明確，并且及時增添集團公司相關(guān)文件、重要會議安排等具體工作，實現(xiàn)了動態(tài)管理、閉環(huán)管理。”該集團辦公室負(fù)責(zé)人表示。
陜鋼集團在原有領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工及陜煤集團下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將陜煤集團“兩會”及陜鋼集團“三會”安排的重點工作逐一分解到陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)，形成了陜煤集團重點指標(biāo)9項、重點工作77項，陜鋼集團重點指標(biāo)30項、重點工作138項，并制訂了行之有效的落實措施，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，做到責(zé)任主體全覆蓋，重點工作全落實。
月度匯報 季度通報 責(zé)任主體全覆蓋
陜鋼集團率先開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度重點工作完成情況及安全履職情況通報，壓實責(zé)任主體，全力落實年度重點工作舉措及安全績效管理，確保全年重點工作任務(wù)完成及安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)。
季度通報直面問題與不足，辣味十足。“由于第一次開始組織履職，各個領(lǐng)導(dǎo)履職情況報告內(nèi)容不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在大多數(shù)履職報告填報不能明確履職的具體時間、地點、參與人員及履職具體內(nèi)容，無法進(jìn)行現(xiàn)場驗證。根據(jù)這種情況，對下季度履職報告編制了規(guī)范格式，并對報告內(nèi)容提出了具體要求。”該集團安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在4月初召開的陜鋼集團黨委（擴大）會上通報集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一季度安全履職情況。
同時，該集團辦公室通報了集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度重點工作第一季度完成情況，對各領(lǐng)導(dǎo)主抓的重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行提醒，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任，確保各項工作監(jiān)督到位、落實到位。
完善機制 嚴(yán)格考核 三級黨委全納入
2019年，機制已在該集團二級黨委實現(xiàn)了全覆蓋。為進(jìn)一步完善此項機制，確保在各級黨委全面落實到位，該集團出臺了《關(guān)于深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制的通知》，明確了推進(jìn)范圍及評價方式、考核內(nèi)容和考核方式，形成了《“黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng)干部走在前列”工作機制評價表》，從月度工作會效果、機制建立效果、機制創(chuàng)新等方面對深入開展黨建領(lǐng)航工作機制提出了評價標(biāo)準(zhǔn)和要求。
同時，該集團黨委對“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”月度工作推進(jìn)成效、落實全面從嚴(yán)治黨要求和黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)考核，對各單位工作機制運行情況進(jìn)行通報，對優(yōu)秀的予以表彰，將不合格的納入重點督導(dǎo)單位，并作為黨建工作考核依據(jù)之一。
黨建領(lǐng)航 追趕超越 助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
機制有效發(fā)揮了班子履職盡責(zé)先鋒作用。按照“年度目標(biāo)分解—月度工作匯報—季度匯總分析—半年民主生活會—年度表彰獎勵”要求，該集團黨委將既定的目標(biāo)任務(wù)分解到人，使每位干部都干有方向、干有目標(biāo)、干有壓力、干有動力，極大地促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作的落實。
黨建工作奠定堅實的政治基礎(chǔ)。機制的落實，是強化干部作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的有效載體，是推動中心工作、實現(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)的長效機制，為該集團完成既定目標(biāo)任務(wù)提供堅實的思想保證和有力的政治保障。該集團的綜合競爭力由2016年的行業(yè)B級逐年提高，2018年、2019年連續(xù)兩年蟬聯(lián)A類（特強）。
2020年，該集團黨委將持續(xù)抓好并積極探索機制的新方式，全面加強黨的建設(shè)，按照集團黨委會議關(guān)于新班子建設(shè)“八字”（感恩、知責(zé)、律己、有為）要求的決議，以著力構(gòu)建陜西千萬噸鋼千億元產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，朝著打造我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標(biāo)砥礪奮進(jìn)！
