安全“雙力驅動”（干部安全領導力、員工現場改善力）的出發點是現場，即以現場的問題為導向，用數據說話，解決現場存在的問題；其落腳點是持續改進，即傷害事故為零，生產和設備事故逐月減少，人的不安全行為逐月變少，物的不安全狀態逐月變少。
精益安全管理能力提升，以“雙力”驅動為抓手，指導各級人員運用精益安全管理工具方法提升安全基本功。一是理清思路，優化三級檢查考評工作機制，常態化、標準化的進行安全檢查和持續改進；二是牢牢抓住班組長以上干部安全履職的主線，量化干部安全行為底線標準，以清單方式促進干部安全履職；三是堅持抓小抓細，關注不同時期的重大風險，安全實施了生產系統大檢修及生產恢復，緊盯安全風險動態管控工作，保證生產系統安全穩定。
抓安全管理必須重視對設備、工藝、生產等非傷害事故的統計、分析和控制，以小目標確保大目標加大改進力度，管理實施以來，非傷害事故件數會逐步下降，傷害事故明顯下降，不會發生等級以上事故。安全管理的推動解決了廠長重視不重視、作業長動不動、班長會不會的問題，形成自主安全管理的意識和氛圍。（楊博）
