日前，陜鋼集團龍鋼公司瞄準年度生產經營目標任務不放松，全體干部職工搶抓發展機遇，摁下“緊日子”快捷鍵，集思廣益、攻堅克難，深挖資源潛力，點燃提質增效引擎，堅決打贏降本增效攻堅戰。
集聚共識 樹立過“緊日子”思想
2020年初以來，受疫情、市場等因素影響，鋼鐵行業利潤下滑，企業抗風險能力嚴重不足。如何在“嚴冬”大考中交出合格答卷？
該公司黨委在2020年11月份的黨群工作會上，發出“要強化危機意識，樹立過‘緊日子’的思想，營造‘賽馬’氛圍，全員投身降本增效工作”的號召，要求公司上下堅定發展信心，毫不懈怠地增強危機意識，牢固樹立過“緊日子”思想，共同為企業應對市場危機集聚共識。
該公司各單位紛紛積極行動，機關科室帶頭簡化工作程序、提高工作效率，通過“互聯網﹢”、智能化、數據化等措施，把工作做得更細更實，保證各項工作不缺檔、質量不降低；該公司各分廠堅持把系統降本作為應對市場挑戰、實現企業盈利的重要措施，切實抓好各項降本增效工作，活用“賽馬”機制，全方位激發職工潛力。該公司通過引進新工藝、新技術、新流程等提高產線效率、降低運營成本，想方設法找節約點、降耗點和增收點；從提高非主流礦配比、降低入爐焦比、降低鋼鐵料消耗、提高軋線成材率、降低能源消耗、節約物流費用等項目入手，找準發力點，點燃提質增效新引擎。
該公司動力作業區先后解決了30余項問題，不僅及時解決了制約生產的各種疑難雜癥，而且提高了公司的經濟效益。
集思廣益 打贏降本增效攻堅戰
“降本之道，關鍵是眼睛里要有‘寶’。我們要時刻緊盯‘系統噸鋼成本再降100元’目標，樹立危機意識，把‘緊日子’變成‘久日子’。”該公司一線職工吉浪鋒這樣說。
該公司堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營思想，挖潛力、提指標、增效益，統籌推進降本增效工作；把節支降耗理念、“賽馬”機制分析報告、各類激勵獎懲機制等貫穿于企業生產經營管理全過程；緊盯噸鋼成本再降100元目標，以鐵前爐料優化、轉爐經濟冶煉、提高增效品種生產比例、能源介質成本管控、科技創新等為突破點，不斷提高生產系統的精細化管理水平和標準化操作能力。目前，該公司已完成10億元降本增效任務。
該公司一線員工圍繞“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”“崗位創效”等活動，積極為企業降本增效貢獻智慧，涌現出諸如軋線降低能耗、高效益品種鋼提升等一系列技術改造、創新成果。同時，該公司堅持從小處入手，從細處用力，從源頭上減少各類能源消耗，積極開展小技小改等工作，為降本增效工作再添動力。該公司質量檢驗作業區成功創建了粒子鋼壓餅磷硫含量分析方法，不僅填補了公司相關檢驗方法的空白，而且為指導煉鋼生產、財務結算提供了可靠的質量數據和依據，年可節約外委檢驗費用16萬余元。（許衛萍）
