9月16日下午，龍鋼集團雙管單位大西溝礦業公司、西鋼紅光公司、酒店管理公司在禹龍國際酒店五樓會議室分別召開“黨建領航、班子引領，干部走在前列”領導班子“三基三對標”工作述職會。陜鋼集團黨委委員、紀委書記柯尊海、副總經理韋武強及相關部門負責人與會督導。龍鋼集團黨委書記、董事長唐鑫及黨群部負責人、三家單位班子成員分別參加了本單位的工作述職會。
聽取匯報后，柯尊海分別肯定了三家單位的工作，強調大西溝礦業公司要將“三基三對標”工作引入“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，要將國內礦的效益和穩定問題系統考慮、通盤配合、深挖潛力，確保采購業務穩定順行，展顯國內礦的優勢，全面提升企業盈利能力和綜合競爭力。
要求酒店板塊明確發展方向，充分做好市場拓展工作，禹龍晨昇酒店作為陜煤集團的培訓基地要加強營銷力度，做好市場品牌，信息化要高度重視運維工作，為后期發展打好基礎，認真做好人才培養工作，要了解主業的生產等各環節流程。
韋武強要求大西溝礦業公司：一是加強國內礦的采購業務，大力發展戰略高度，鎖定戰略資源，為“三基三對標”打強基礎；二是嚴格按照中省關于非煤礦山安全環保要求切實做好安全管理，認真對待綠色礦山建設，為明年申報綠色礦山打好基礎；三是要牢記建設陜鋼“百年糧倉”目標，嚴格規范生產，要把握機遇把大西溝礦業公司納入秦嶺生態保護工業規劃之中，持續做好菱鐵礦技術研發和動態價值評估工作。
要求酒店公司：一要進一步明晰定位，全力推進裝修改造工程；二是信息化建設責任重大，對標、規劃工作要接地氣，先把基礎打牢，在運維過程中找到創新點。
要求西鋼紅光公司：一要加強與政府部門及上級集團的溝通協調，積極做好紅光物流園區西部土地的收儲工作；二要積極推進小企業改革、三供一業移交、人員安置接收以及維改方案的落實等工作；三要尋找差距，開拓思路，結合企業轉型發展實際，有效推進對標挖潛和降本增效工作；四要把保持職工隊伍和諧穩定作為一項政治任務抓好抓細抓實。
會上，陜鋼集團相關部門負責人結合稅收籌劃、資金風險防控、安全環保、股權劃轉、職工關懷等進行了強調和研討交流，要求結合“三基三對標”工作，對企業發展面臨的困難和需要協調解決的問題及存在的不足進一步改進和完善。唐鑫要求三家單位要樹立信心，直視困難，強化內部管理、提升外部協調，全面保障生產經營工作穩定順行。
在各自專題匯報會上，三家單位班子對本單位今年來黨建工作、生產經營管理、礦山建設、貿易業務、小企業改革、三供一業、疫情期間穩崗補貼、維護和諧穩定等工作進行了匯報，對存在的問題、整改措施以及下一步工作安排計劃做了說明，班子成員依次結合各自具體分管工作重點進行了專題匯報。（龍鋼集團 魯小利、丁瑋、唐玉琪）
